长平公司长平井区运输队精细化管理结硕果 |
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煤炭资讯网 | 2007-9-10 10:40:36局矿快报 | ||||
在设备管理方面,该队坚持谁包机谁负责的原则,对在管辖范围内的设备实行分段包机制,将每台设备责任到人。除日常维护外,该队还进一步加强对技术业务的培训和学习,让职工不断“充电”,确保每名维护工对每台设备的维护都能做到熟而精,用知识减少机电事故率,确保设备的正常进行。 在隐患排查方面,该队进一步严格领导干部跟班制度,要求跟班干部带着任务下井,做到每班排查隐患数量不少于三条,并做到现场整改,对于不能现场处理的要求责任人限期整改,由当班干部复查验收。与此同时,该队还将隐患排查情况与每月的工资奖金挂钩,有效地调动了职工上标准岗、干标准活的积极性。 在员工培训方面,该队充分利用班前会、周一学习会、周三安全会对职工进行事故案例教育和岗位质量标化学习,并定期组织职工对相关岗位质量标化知识进行考试,根据考试结果和培训表现,对职工进行相应的奖励和处罚。从而有效地调动了职工学习岗位知识的积极性。 通过精细化管理,截至9月1日,该队已连续安全生产1460天。
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