进入新世纪，在巍巍的白岩山下，重庆松藻煤电公司逢春煤矿正在稍稍地孕育着＂做大、做强＂的巨大变化，原煤生产规模将由30万吨扩能到105万吨。矿山发展，人才紧缺成为梗阻。于是乎，一场“人才资源是第一资源”的思想观念破茧孕育生长。

当时，在企业发展过程中遭遇工程技术人才断层，高级技师断层，高技能员工断层，“三个断层”困扰企业的长远发展和市场竞争力，为此，逢春煤矿致力于打造学习型企业，建立工程技术人员导师制培养、职工技能链动机制，建设以矿井主体专业为主体的人才队伍，培养一批急需的采矿、通风安全、地质测量等方面的专门人才，善于组织重大科研项目、掌握科技动向，增强服务企业的能力和水平。逢春煤矿人才工作的三部曲徐徐拉开大幕……。

第一部曲　　培养人才

面对人才紧缺窘况，首先要立足自身，培养人才，把企业建成学校。逢春煤矿成立员工业余学校，矿党政领导任业余学校校长，生产副矿长任常务副校长，并设置员工业余学校教导处，负责培训计划的安排和编制教学大纲，以保证业余学校培训工作的正常开展。逢春煤矿在模拟学校运作方面，建立示范机制，运用机制，动力机制，供给机制；实行员工奖学金制度和专业技术人员培养“导师制”制度；实施员工职业培训计划和员工职业发展计划；建立“科研成果，全面质量管理活动小组成果，全员劳动竞赛成果”为实践载体；开办员工业余夜校、网上远程教育、局域网培训等形式授课。

首先，发挥机关人员素质较高、易于组织推动等有利条件，带头学习，形成风气，全力建设学习型机关。建立机关图书室，购置软件，添置科技书籍，拟定学习纲要和目标，发挥学习的示范作用。其次，发挥信息载体作用，建立内部个人与个人，个人与群体之间的交流平台；建立方方面面的人才储备库，建立职工素质档案、技能档案、专长特长档案，适时地组织一些实用、实效、有价值的课题进行攻关研究，再次，制定激励政策，对学有所成、学有所用的职工，在物质奖励、精神鼓励和职位晋级上给予一定的政策鼓励，激发职工的学习热情。包括实行的技术等级考试制度，星级人才高技能人才评比，科技、管理、工人“十佳”评比。第四，加大职工教育经费的预算，确保资金投入，不断完善教育培训设施、文化设施、教育培训场所，优化学习环境。目前，开辟职工教育培训室4间，职工图书室阅览室3间，总面积1000平方米。

鼓励自学成才。自学考试单科合格者，报销差旅费，大专毕业者给予2000元奖励，理工本科给予4000元奖励，文科本科给予3000元奖励。

逢春煤矿为了培育人才、留住人才，建立人才经营的长效机制。实行星级人才奖励制度；建立突出贡献奖励制度；建立人才专项奖励基金的薪酬制度；加快福利制度改革，将各类人才的养老、失业和医疗保险纳入收入分配之中，不断改善人才的生活待遇；加大人才保障的监察力度，保护人才的合法权益；建立人才工作目标责任制；建立科学合理、公开公平公正的选人用人制度，营造 “尊重知识、尊重人才，尊重劳动、尊重创造”的良好氛围。

第二部曲　　引进人才

逢春煤矿紧紧抓住发现人才、培养人才、吸引人才、用好人才的四个环节，以事业吸引人才，以体制适应人才，以机制激励人才，以文化凝聚人才；具体做到“待遇留人，事业留人，感情留人，契约留人”，营造有利于人才成长环境，对大学生实行导师制再培训。

逢春煤矿为切实搞好人才引进、留住人才、使用人才工作，为招聘的大中专生进行职业发展设计。一是从基础做起，在基层队进行实习，传承煤矿工人特别能战斗的精神；二是指派获得公司星级人才称号的拔尖工程技术人员做专业发展的指导导师，由导师制定培养计划和培养目标，矿组织签订合同，实行合同化管理。凡学员在1～1.5年时间内完成学习纲要计划，经考试和考评合格，并有成果，给予导师3000～8000元奖励，给予学员1000～2000元奖励，传承理论与实际相结合的精神；三是安排项目、课题开展研究，传承投身生产实践和科学实验的精神；四是对大中专生在一年期内实施“每周一题，每旬一练、每月一课、每季一考、一年一评”，传承终身学习的精神。另外，企业积极地协助大学生，与其共同发现他们自己的爱好和特长，为职工搭建成长平台、成才平台和实现价值平台。

同时，推行党政领导人才工程负责制，实行“人才引进、人才培养、留住人才”目标考核；推行各级领导干部人才培养教育联系制度；坚持做好“六个一”：开好一个见面会、吃好一顿接风饭、组织一场联欢会、分配一套好宿舍、安排一个好老师、介绍一些好朋友。

2005年以来，逢春煤矿共计对19名大学生进行了导师制再培养，大学生都很快成长为矿井经营管理、安全技术方面的中坚力量，其中2名走上科级管理岗位，4人走上基层队长管理岗位，其它大学生逐步成为采掘、机电、安全、一通三防、地质测量等煤矿主体专业的技术能手，夯实企业技术创新主体的基石。

第三部曲　　安居乐业

正如大学生矿工作后憧憬的那样：“我们一到单位工作就获得12000元至20000元的安家费，与其它工程技术人员同工同酬，年基本工资20000左右。还可以获得科研成果奖励、创新成果奖励和评选每年一次星级人才。另外，企业群团组织经常开展青春联谊活动，为我们搭建交友舞台、培育友情、真情、爱情，营造良好的人文氛围、创造温馨和谐、心情舒畅的生活空间。只要我们勤奋肯干，真是要不了三、五年，人人都能成家立业。”

逢春煤矿素有地理位置偏僻，好几年未分配紧缺专业工程技术人员。2005年，在闻讯有可能来较多的大中专生时，矿领导班子兴高采烈、高度重视，倍加珍惜，千方百计为大中专生营造温馨之家。吸引人才，人人献出了亲情、友情和热情。要知道，在一切房产都交给生活后勤公司管辖的情况下，要为大中专毕业生安“好”一个家，首要的宿舍就是一件难事，单工大都住满了员工。总工程师陈四川为解决大中专生住宿问题，当得知安排到底楼时，很不放心，立即同党委工作部、办公室的同志现场查看，当即做出了调整安排，要求生活后勤公司必须在四楼腾出八间房，在有限环境中妥善为大中专生解决好住宿问题。党委工作部同志全体出动、全力以赴，或做思想工作、或帮助员工搬家、或打扫清洁卫生、或设计室内布局，仅用一天的时间，调整八间宿舍。双休工作人员主动放弃休息，亲自到打通采购了电视、电扇、书桌、电脑桌、睡床等19样生活用品。当8名大中专毕业生来到宿舍时，看到美观的宿舍，干净的卫生，一切出人意料时，无不感激的说，是你们为我们营造了“温馨之家”。目前，新修的大学生公寓正在建设之中，将实现大学生“每人一舍”，开通网线、添置电脑。另外，对引进的大学生发给安家费，实行“先安家、后立业”制度；实行年基薪保底制度，底薪18000元；企业还安排有实际经验的拔尖专业工程师作导师，建立大学生人才库，安排科研项目，组织参加QC创新活动，在提升实际工作能力同时增加收入。

为了留住人才，逢春煤矿还实行“人才家属就业”制度，为人才家属送岗位。矿山，男性就业的集中营，有85％的大中专生和90％的基层管理者找的对象，都是清一色无业者。低收入家庭状况，在远离都市的矿山企业中较为普遍，严峻地危及到企业人才队伍的稳定。2005年2月，在煤电公司部署下，公司石壕煤矿尾矸石要排往逢春煤矿矸石山，需要招一批绞车司机和信号工。该矿紧紧抓住这一机遇，把目光盯在了人才家属的就业上，通过报名考试，择优录取，录用了21名家属。同时，在地面+523水平运输系统，跨河皮带，环卫清扫，生活供水，装卸货物等岗位安置人才家属就业又解决了30多名家属的就业问题，为一大批专业技术人员和基层管理骨干增添了“一份”扎根矿山干事业的希望，真正建起了尊重人才的机制和氛围。

人才是矿井发展的脊梁。逢春煤矿通过事业平台、待遇平台、情感平台的建立，通过培养人才、引进人才、留住人才，人才紧缺的现状已经得到极大改善，为企业的发展奠定了人才基础。目前，逢春煤矿技改扩能、新井建设、安全生产整体推进，又好双快发展。