——记出席阳煤集团2006年度先进集体五矿通风队 |
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守护安全的那一方天空 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-8-8 9:20:55局矿快报 | ||||
2006年，全矿原煤产量突破540万吨大关，进尺突破31700米，再创历史最好水平，成为五矿发展史具有标志性意义的新的里程碑。这一组组闪光的数字中，凝聚着五矿通风人的辛勤汗水和永创一流的工作作风。 重点突出 精细管理创效益 进入2006年以来，随着采区的不断延伸，产量的逐年加大，通风能力紧张的现状也日趋明显起来。面对这一管理难点，五矿通风队围绕通防管理重心，从狠抓内部管理入手，追求管理的精细化和过程管理，倡仪人人从自身做起，都当管理员，在全队掀起了“我为企业出计谋”活动，职工的节约意识和管理意识大大提高，全队群策群力，为企业节支降耗贡献各自的力量。针对15#煤层瓦斯储存较大，局部通风机需要大功率大直径的局扇和风筒，但在使用过程中，由于风量增大、风压随之增加，加之使用的风筒质量较差，在使用环节上，特别是三通、弯头、排瓦斯三通经常吹破而频繁更换，造成了经常性的无计划停风、停电、排瓦斯的情况，通风队充分吸收技术人员和职工的建议，利用闲置和废弃的铁管，精心研制了一种铁制特制三通和弯头，现已在大井、五林井推广使用，并在大井中央区8403进回风、南条带8222回风内错及西北翼8127回风内错使用。通过近几个月的运行，效果良好，未出现由于特制三通和弯头损坏而停风停电排瓦斯。大大减少和降低了更换成本，从根本上消除了停风排瓦斯隐患，给生产队组“三高”创水平创造了条件。 矿长林彦清经常强调，管理的最高水平体现在日常管理中。在各种会议和培训中，队长、书记利用各种机会向全队职工和管理人员传达这样的思想，这对提高全队的管理水平有着重要意义。特别是放炮、瓦斯排放等工作，稍有疏忽就会导致放炮崩人和瓦斯事故。五矿通风队紧跟矿的管理思路，把放炮和排瓦斯工作作为日常管理工作的重点，采取了工段以上的管理人员，分指标进行现场跟踪检查落实全过程工作，工长每月每人要查放炮、瓦检全过程8次，段长每人每月查6次，队领导每人每月查3次，并汇报调度登记和放炮三联单、图表签字，实行三对口，对完成不到位的严格考核，在排放瓦斯过程中，按照规程规定，进行逐级责任排放，特别是无计划停风排放瓦斯工作，在每天的班前会就安排到每个岗位的放炮、瓦检人员，遇到无计划停风要做到：停电撤人及时，排放瓦斯有序。特别是在“五一、十一”两次大型检修停送电排放瓦斯过程中，采取了队干分点分片现场把关，全年共排放瓦斯100余次，全部实现了安全生产。 统筹规划 合理调配保运转 2006年初，中央区420水平、南条带，也开始进行掘进准备阶段，用风量也随之逐渐加大。在西北翼采区、中央区采区风量极为紧张的情况下，通风队对大井、五林井6个工作面初采期进行了预测预报，提前进行了“三大系统”的调整和合理安排，并根据需要，提前制定了防范措施。在西北翼8131、8118、8113三个工作面同时开采过程中，由队长、书记亲自挂帅，组织队、段工程技术人员，管理人员以及以验丰富的才职工出主意想办法，进行抽放系统和通风系统的优化，通过科学调整、有效增设通风设施等手段，使8130备用面的风量串联到8126备用工作面，为西北翼采区节约了500M3的风量，既保证了掘进衔接，也保证了备用面的安装。在确保现有开拓掘进正常供风的情况下，为西北翼采区8131、8113、8118三个工作面同时开采奠定了基础，确保了全矿产量进尺的顺利完成。 在主战场转移到中央区后，采煤、开拓、掘进队急剧增加，中央采区风量明显不足，再加上采区巷道断面缩小，通风阻力增大，中央主扇出现了喘振现象，为彻底解决中央区风量紧张局面，矿决定将中央区转车巷改做回风巷道，在系统调改过程中，需做永久闭墙和永久风门工程9道，累计土石方工程270M3，为最低限度地减少对正常生产的影响，矿向通风队下达了8天内完成全部工程量的死命令。机对时间紧、任务重、工程量大、不手不足等重重困难，全队干部职工统一思想，步调一致，采用车轮战术，分两班进行循环作业、平行作业，保质保量圆满完成了各项工程，使中央区风量由原来6606M3，上升到 7649M3提高了1000多立方风量，达到了预期效果，给中央区8218工作面开采打下了坚实的基础。 以人为本 内强素质稳根基 员工素质的高低，直接关系到一支队伍的整体战斗力的发挥。正是基于这样的认识，历年来，五矿通风队十分重视职工教育培训，该队以创建学习型组织为目标，以各种形式培训为手段，把加强职工培训作为一项稳基工程，长抓不懈，职工技能稳步增长，工作积极性和主观能动性明显提高，团队意识和队伍凝聚力不断加强。 除积极组织参加集团公司、矿举办的培训外，通风队结合本队人员多、工种多等实际情况，严格制定了培训计划和考核办法，利用每周“二、五”和班后时间，以队技术组和段技术员为主的培训方法，强化对每个员工的学习培训，严格每月一考的考试制度，对考试成绩突出的进行嘉奖，安全培训和安全帐户考核相挂钩，全年共嘉奖5人次，考核60人次。不间断的理论培训技能培训，使大部分员工在业务技术上和岗位正规操作上都有较大提高。在集团公司举办的2006年学练比竞赛中，通风段员工许志明勇夺集团公司放炮工种第一名；综合段员工李润平荣获集团公司测尘工第六名。如今学技术、比理论、比贡献已在通风队形成风气，且日益深厚起来。大井通风段的李瑞、李海玉、杨焦成、张福珍以及五林井的张贵等10余名同志，十分注重提高自己的理论水平和业务技能，除了完成好放炮、瓦斯检查的本职工作外，加风筒管理方面做出了突出成绩，特别是中央区420水平、8403进回风和内错尾巷使用大直径的风筒以来，风筒的管理难度越来越大，他们任劳任怨，以苦为乐，不计较个人得失，影响了带动了一批人努力工作，积极奉献，他们所管理的风筒以平、直、稳见长，成为全队标准化工作中的一大亮点。
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