本网讯：今年近日，从绿水洞煤业公司调度中心传出的报表数据显示，今年前七个月，该公司共计销售精煤131687吨，比上年同期增加29279吨，精煤平均售价较上年同期增长13元/吨，开发精煤新用户7家，目前供求关系基本平衡。

2006年4月18日，绿煤公司选煤厂进入调试生产阶段，当年生产精煤171289吨。年初，该公司自我加压，提出全年生产精煤24万吨，奋争25万吨的目标。

围绕这一目标，年初，该公司营销人员根据煤业公司和集团公司营销处的意见，抓提前争主动，一方面紧紧抓住现有用户，同时多方联系新用户，一季度就新签约3家单位，合同总量增加4万吨。并在3月份就已经发挥出效益，当月销售精煤近3万吨。

为随时满足用户的用煤需求，该公司外广场装车班严格做到了“三控制”即制度控制、作业控制、重点控制。这个站利用交接班时间组织员工学习上级部门下发的各项制度，用制度规范员工行为。同时结合实际制定装车工作标准，将岗位职责、设备操作、风险提示、应急处置程序制作安全文化小本本，便于员工操作；其次是作业控制。这个班要求装车做到“四到位”：装车前班长组织装车人员讲安全到位、装车时严格执行装车标准化动作到位、每次装车必须有一位职工上装车台进行监督检查到位、装车结束后各项记录的填写复查到位。三是重点控制，针对维修和施工中的薄弱环节，采取相应防范措施。“一考核”就是严格考核制度，加大反“三违”力度，有效杜绝安全生产事故的发生。

为了满足用户均衡发运的要求，该公司已经开工建设存储3万吨精煤的煤坪，预计9月份投入使用。为了稳定精煤指标，该公司出台了《绿水洞选煤厂产品质量考核办法》，通过实施运作，精煤质量较好。