实干+学习+创新=成功 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-8-4 14:48:23简讯 | ||||
难道他在工作中有什么绝招吗？近日，笔者带着疑问和敬意采访了该公司综采队班长蔡兆光。“说句心里话，干班长确实很辛苦，工作完成不好上级领导批评你，工作安排不好员工对你有意见，你又大事管不了，小事不能少，要管理班组，协调关系，还要完成自己的工作，真可谓‘别人不去想的小事，你要去想；别人不愿去做的小事，你要去做；别人不愿负的责任，也要你去负’……，不过每当看着员工安全升井时、煤炭产量不断提高时、一车车的煤销往全国各地时，心里觉得很踏实，有一种很强的成就感。”“为什么你们班组产量一直保持第一？在班组管理上你有什么绝招吗？”“绝招谈不上，还是谈谈这段时间工作来的感悟吧！” 打造学习型班组。在“一、三、五”安全学习的基础上，利用班前班后会时间组织本班员工学习、讨论班组管理、机电、采矿等方面的新版专业书籍，对学习过程中不懂的问题随时作记录，通过向专业技术人员请教、现场实践等方式学懂弄通其中的原理，然后再将所学知识用于解决现场实际问题。同时，将当班工作中遇到的难题记录下来，带着疑问查资料，增强了学习效果。通过边学边干、边干边学，逐步提高了本班员工的技术业务素质。 在严格遵守区队原有工作制度的基础上，不断创新工作的方式和方法。一是交接班后，先对机电设备进行检查，随后整体试运转，发现异常情况及时处理，将问题消灭于萌芽状态。二是将有特长的员工（如会制作、焊接等）根据工作需要安排到生产中比较重要的岗位，激发个人积极性，让其他员工意识到有一技之长的重要性，从而在班组内形成学业务、练技能的良好氛围。三是对工作勤勤恳恳、任劳任怨的员工，征求本人意见后，尽量调换一些重要岗位；对干工作拈轻怕重、投机取巧的员工，则停止工作送学习班“进修”，学习期间只有生活费，通过学习仍不思悔改的，申请区队调出本班，极大的提高了员工的劳动积极性。 协调好各方面关系。想领导之所想，急领导之所急，不遗余力地干好区队领导安排的工作，尽量让领导满意。对现场重大事情做到了勤汇报、常请示，争得区队领导的支持。在本班员工中，做到了身先士卒，当好排头兵，帮助员工解决工作中的难题。工作之余，和员工谈心、交朋友，了解他们生活中的困难，并帮助解决。 论功行赏，加强团结。本班在月度范围内超计划完成煤炭产量，对区队发放的奖金，根据工种的重要性、工作完成情况、员工的劳动态度等给予不同数额的奖励。同时，有时候还自己掏钱请全班员工会餐，增强了本班员工之间的凝聚力。 “我相信一份耕耘一份收获，有付出就有回报，我们班之所以能够取得今天这样的成绩，其实很简单，用数学表达式表示为：实干+学习＋创新=成功。”蔡兆光略有所思地说。
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