近年来，山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿采取分级管理，推行“分餐式”培训员工、“竞争式”培训班组长、“菜单式”培训区队长的方法，有效提高了不同层次职工的综合素质。

　“分餐式”培训员工。该矿将技术素质、文化水平、接受能力较高的职工列为一类，进行每周一次的新工艺、新知识、新技术培训；将技术素质一般、文化水平较低、接受能力较差的员工列为一类，采取“一周两课”的方法，重点培训业务基本知识、基本技能，循序渐进地进行新知识、新技术培训；将技术素质差、文化水平和接受能力差的职工列为一类，重点进行安全生产、自主保安等基本知识、基本技能的培训。

　“竞争式”培训班组长。该矿对不同生产班次中相同、相近的班组长岗位，采取集中技术性培训。培训时间、内容相同，班组长培训后经过１５天的试用，用统一的考核指标，进行考核，优胜劣汰。凡同一考核后排名最后三名的班组长，将被淘汰免职；前三名将会得到增薪奖励。

　“菜单式”培训区队长。该矿结合区队长实际素质状况，制定了培训课程，提前公开培训内容。区队长根据实际需要和兴趣爱好自由选择培训课程，矿再把这些内容分门别类，结合区队长的文化程度、年龄层次和技术需求，安排跨专业同工种、同专业同工种、同专业分工种的培训班，有重点、分类别地聘请专家教授、技术骨干讲课，以解决具体难题。