贵州盘江煤电土城矿宣传科

读完余心声先生的《论想干事能干事干成事》（载2007年6月7日《贵州日报》）一文，笔者认为，作为一名企业管理干部，要实现想干事、能干事、干成事的人生目标，就应该在“会干事”上多下功夫。离开这一切去谈想干事，那是空想，谈能干事，那是空谈，谈干成事，那是望梅止渴或者说是自己给自己开空头支票。

随着企业管理的日趋科学规范化和各种新技术、新工艺的推广运用，对企业各级管理者的综合素质的要求也越来越高。特别是劳动密集型的国有煤矿企业，虽然实行的是粗放型管理，但是由于其特殊的生产作业环境，决定了各级管理人员必须具备精湛的管理水平和一丝不苟的责任心，否则必将被时代进步的潮流淘汰掉。毋庸置疑，通过企业的大力培养及自身的勤苦钻研，近年来各厂矿、车间班组涌现出了大批品学兼优的企业管理人才，为企业进一步做大做强夯实了人才基础。但是，在我们的周围不同程度地存在着这样一种浮躁情绪：一些人平时不钻不学，一遇评职称、提干或其他涉及切身利益的事情时，又会钻头觅缝地去编造业绩、拼凑论文；一些管理者管理方法简单粗暴，工作一塌糊涂，职工怨声载道，业绩一落千丈。然而造成这些后果的最基本因素，就是平时懒惰成性，不会就自己所分管范围内的工作进行总结创新，疏忽了“会干事”在实际工作中举足轻重的作用和价值。笔者以为，所谓会干事，包括了这样几方面的内容：业务技能上，职工不会的自己要会，职工会的自己要精，在日常工作中不仅要督促、教授职工学，而且自己要带头学；在思想道德、职业道德修养上，自己要做模范、做表率，敞开心胸、虚怀若谷，德才兼备，可以肯定，一个道德操守高尚的管理者必定会带出一支作风正、士气高涨、技术过硬的好队伍，反之则可能涣散无力，世风日下；在管理方法、思维、理念的创新方面，要与时俱进，活学活用，切忌抱着一本老黄历左翻右看，这样只会导致一个集体管理水品的大倒退、管理效率的大滑坡、管理思维模式、理念的僵硬死板，进而失去职工的支持信任。

会干事还包括对自己本职工作的科学概括、总结，及时发现不足并查漏补缺，实现管理思维的不断更新和管理绩效的最大化。比如做思想政治工作的管理干部，一个“会”字所包容的是对职工一言一行的明察秋毫、衣食冷暖的细微体察，是一种真心实意的与职工打成一片的融汇、贯通，从而实现思想政治工作助推安全生产管理的工作定位，而不是一成不变、枯燥乏味的机械说教、敷衍了事。同样，从事生产管理的干部也需要明察秋毫，从一个小汇报、一个小隐患里去发现影响、制约整个生产大局的不利因素，并能够利用所学制定科学规范的整改排查措施，力求做到显山露水、立竿见影。业绩好，效率效益就高，职工队伍就有战斗力，这是对自己“会干事”的一种有效检验，反之则可能一事无成。

俗话说“打铁还要本身硬”，“会干事”让我们有了想干事的的机会，能干事的基础，干成事的本领，同时也才会有“干成事”后的业绩和地位，所以说，管理干部要在“会干事”上多下功夫。