济矿集团市场部召开煤炭运销工作专题会 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-8-30 11:12:54局矿快报 | ||||
会上，市场部李成信经理首先传达了8月14日华东煤炭销售联合体信息会的会议精神；随后，落陵、运河、阳城三个煤质运销分部的部门经理分别汇报了7～8月份煤炭运销工作盘点、总结、分析及存在问题，并针对具体工作谈了要求、提了建议。接着，李成信经理在对下一步工作进行部署时强调：市场部今后要进一步强化管理力和执行力，不断加强团队协作精神，管理上上水平，业务上再提高，进一步增强向心力、凝聚力，打造一支团结奋进、高效务实的营销队伍。强化管理人员对“四个意识（管理意识、责任意识、质量意识、服务意识）”的理解及执行力度，提高两个素质（自身素质和业务素质），以不断提高业务水平和处理问题的能力，经得起市场的考验、经得起领导的考验、经得起职工群众的考验。 最后，济矿集团副总经理张广宇做总结发言，并对管理人员提出十项严格要求：1.把握住方向，与集团公司和市场部的销售政策保持高度一致；2.要给下属搭建施展才华的舞台；3.当好后勤部长，解决下属的工作、生活之忧；4.要营造和谐奋进的良好环境；5.要敢于承担责任；6.要抓好监督协调、抓好业务员队伍建设；7.塑造人格魅力，以身作则；8.明白利害关系（煤场最容易出问题）；9.善于分析、判断，应变能力要强；10.要乐于学习，追求新知，工作要创新。对于下一步的煤炭销售工作，张总则分别给市场部和三个煤质运销分部提出了明确而具体的要求。 张总最后还要求每位销售人员都要尽力达到“提笔能写、开口能讲、低头能思”的水平，真正深入下去，兢兢业业干好本职工作，将我集团的煤炭运销工作推向新的高度。
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