重庆建荣发电公司系煤矸石资源综合利用电厂，为确保年度能耗下降4%的目标顺利实现，在“吃”进煤矸石和劣质煤的同时，巧打“吐”出和耗用算盘，多管齐下促进节能降耗，积极争创资源节约型和环境友好型企业。

    强化节能降耗观念灌输。充分利用各种会议和宣传媒介，宣传节能降耗的目的、目标和意义，引导全员强化节约意识，教育全员体员树立“以铺张浪费为耻，以勤俭节约为荣”的荣辱观，把家庭自觉节约的意识延伸到企业，形成勤俭办企业的良好风气。

    开展节能降耗指标竞赛。积极在运行值开展电量、标煤耗、厂用电率、酸碱量等“小指标竞赛”，每天评比，月底汇总考核，季度评比奖励，年终总评奖励。煤耗占公司总成本的65%左右，该公司坚持每天核兑外购煤量、中煤组煤量、洗中煤量和拉煤量、入炉煤量，按质论价，严格扣矸扣水，细化责任到人头，同时制定输煤生产小指标考核奖，调动了相关人员的工作责任心和工作质量。

    进行节能降耗技术改造。科技节能，点多面广，该公司集思广益，大力开展设备漏气、漏水、漏电、漏油、漏灰等跑冒滴漏整治，实行特定项目技术攻关，结合机组检修，及时清洗了凝结器，修复了省煤器，提高了真空度和热效率，使单位小时耗煤量降低了10%，同时精心维护好给水系统加热器、真空凝结泵、锅炉省煤器，合理调整使用两台循环泵，深挖节能潜力，努力提高炉效与机效。此外，该公司注重清洁环保生产，加强综合利用，对灰渣销售全部对外招标承包，年可减少各种费用支出30万元左右。

    强化节能降耗日常管理。逐步完善相关制度建设，大力推行精细化对标管理，优化机组经济运行方式。做好生产和非生产用汽、用水、用电、用油的管理，物资采购实行询价制度，比质比价，加强物资领用收发验收管理，注重修旧利废，制定了废旧物资处理办法，建立了经济责任考核体系，员工工资、管理人员工资按责任大小挂钩不同的比例，将各种耗费纳入月度工资考核，每月奖惩兑现，多管齐下减少资源消耗，促进节能降耗指标实现。