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——记陕北矿业公司涌鑫矿业公司副总经理陈忠山

干事创业带头人

煤炭资讯网 2007-8-3 15:01:58简讯
干事创业带头人 在陕北矿业公司,提起涌鑫矿业公司副总经理陈忠山,公司员工无不竖起大拇指。他的认真、敬业、节俭可以说有口皆碑,成为公司员工学习的楷模。

去年下半年,陕北矿业公司任命陈忠山为涌鑫矿业公司副总经理。陈忠山一直在煤炭行业工作,但对于煤田地质勘查、地企关系协调及征地补偿等具体工作,还是第一次接触。到了新岗位后,为尽快进入工作角色,他购买了多种专业书籍,充分利用晚上、休息日、出差途中学习;还通过上网查找、请教其他同志等方法,不断提高、完善知识结构和政策理论水平,很快就适应了工作需要。

提起办煤矿,最难的就是跑项目审批各种手续。陈忠山到任后,将资源详查、探矿权变更、新公司组建、矿区规划等各项工作统筹兼顾,全面推进。为加快采矿手续的办理,今年上半年,他有近三分之二的时间奔波在府谷、榆林、西安、北京之间。这期间,他还要到勘查标段进行检查、指导、协调。今年4月,他多次与评审部门协商,一次通过省部两级评审,节约费用约15万元,并缩短项目工期,将整体工作进度至少提前了半年。

工程管理是项目前期工作的一项重要内容。庙哈孤项目勘查工作由4个勘探单位承担,在资料传递等方面容易出现误传。为实现各单位之间资料共享,加快整体进度,他多次到现场进行协调、引导、督促勘探单位加强交流与合作,并及时要求监理部门下发整改通知,限期完成各项工作。同时,他根据地质变化情况,及时调整工作量,减少不必要投入,共取消无煤钻孔15个,节约投资近80万元。

与府谷县合作的涌鑫公司成立后,他坚持把“高效、务实、科学、规范”作为制度设计和公司运作的指导思想,严格按照《公司法》、《公司章程》规定,迅速建立运行机制。在他的严格要求下,各职能部门短时间内制定出30余项管理制度,为公司下一步的规范管理奠定了基础。

涌鑫矿业公司成立后,作为主持全面工作的副总,他对每一项支出都是精打细算。为解决公司办公场所,他在府谷县反复选择,最终确定在设施简陋、条件较差的丹阳宾馆租房办公,实行办宿合用,各办公室也仅配备了一些简单的办公用品。平时购物,也是斤斤计较,尽量降低费用支出。

由于公司刚刚组建,人员少,头绪多,必须兼顾外出办事与公司内部工作。他每次出差,几乎都是昼夜兼程,办完事后,总是匆匆返回单位。即是住宿,也是拣最便宜的旅馆。涌鑫公司的人员受他的感染,也经常是早上在府谷,中午在榆林,下午又到了西安。同行们戏称他们为“移动公司”。


本网通讯员:黄伟 编 辑:晓岚


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