本网讯 陕西铜川矿务局铁运公司运输科在精细化管理过程中，采用严格把关，细化考核，层层激励等形式，提高班组首席员工准入门槛，使所推选的首席员工领导赞赏，职工满意，群众认可，由此也使得首席员工的积极性日趋高涨，为运输生产和安全发展增添了活力。

员工是班组建设的主体，是运输生产的实践者和推动者，而首席员工必须具备“安全强、技术强、纪律强”三个方面的综合素质和能力。正是基于这种认识，近几个月来，这个科坚持“公开、公正、公平”的原则，对所评出的首席员工严格把关。首先，是“安全关”，既坚持标准化作业，按章生产，身边无三违，无事故，对于违章现象敢于纠正制止。再者，是“技术关”，即在当年技术比武中取得较好成绩，业务上有扎实的理论知识，具有较强的业务示范能力和解决实际问题的能力，并能带动其他同志学技术、学业务，提高业务素质。再有，是“纪律关”，既无迟到，无早退，无脱岗漏乘。同时，将所有标准和条件纳入员工精细化分值考核得全过程，由全科职工民主评选候选人，通过科室首席员工考评小组和职工代表考核，确定首席员工，并享受周期为一年的每月奖励，对于技术比武突出的员工在此基础上重新给予奖励，更好地激发员工比技术，比业务的工作热情，使员工学习由被动转向主动，实现了生产技术的双提高、双促进。

这个科采取严把“三关”的形式推进选首席员工，既体现了组织的严格性、班组的自主性，又体现了职工的民主性，不仅使班组建设和管理水平有了较大提高，而且也确保了首席员工质量，在职工中形成了“人人学赶首席员工，各个争当首席员工”的良好风尚。