——记山东枣矿集团新安煤矿安祥工贸公司经理马西芝 |
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银桥杯：不用扬鞭自奋蹄 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-8-28 14:36:28局矿快报 | ||||
淡泊名利，工作第一 马西芝同志识大体、顾大局，处处以企业利益为重，以集体利益为重，具有宽广的胸怀和扎实的作风。 马西芝是从普普通通的机电科工人一步步走上来的领导干部，先后任集团公司综机办主任、新安煤矿机电科科长、综机副总等职务。在“三定”（定岗、定人、定编）期间，由于受岗位限制，46岁的马西芝改任安祥工贸公司经理。 面对职务的更迭、岗位的变更，马西芝没有长吁短叹、怨天尤人，他以“不用扬鞭自奋蹄”的积极心态，并以更大的热情投入到更加繁忙的工作中。他制定公司发展规划，明确了“为企业服务，为生产服务”的发展方向，找准了工作的着力点和突破口，认真走好了“三步棋”：第一步，整章建制、完善内部管理。他制订财务管理、劳动组织管理、质量管理、班组管理等规章制度，为公司的规范化、正规化和精细化管理奠定基础。第二步，招贤纳士、广揽人才。他从各单位广招人才，并从柴里、蒋庄等矿吸纳离岗的技术能手为我所用，解决了人才匮乏的难题。第三步，拓展业务、培育市场。在完善原综修厂业务的基础上，根据我矿生产需要，大力拓展维修业务，拓宽服务范围，拉长产业链条，使公司不断发展壮大。 就在安祥公司刚刚驶入发展快车道之际，来不及歇脚的马西芝又挑起了新的重担。 今年4月份，为缓解接续紧张的矛盾，实现工作面正常衔接，确保矿井稳产高产，矿党政决定由马西芝负责综机设备的计划、审批及工作面安装回撤的协调指挥等工作。从此，他不仅管理了年产值2000多万元的安祥公司，还负责了一万余种设备配件的审核把关，又兼管了一年二十多个工作面的安装、回撤任务，还从事着所有综机设备的供应协调等工作…… 要干就干一流，要做就做最好。虽然任务重了，责任大了，但马西芝的干劲更高了。为了不辜负组织的期望和重托，他倾其所有精力投身于工作中。从场地到厂房、从井下到井上，马西芝象一名运动员，分秒必争，毫不懈怠。他几乎放弃了所有业余时间，每天盯现场、抓协调、搞调研，月平均出勤都在29个以上，每月下井最少18个，每天工作都在12小时以上，有时在井下一干就是十几个小时。就连吃饭、开会，他也学会了“算计”。他经常吃水饺，不是因为喜欢，而是吃水饺不用再炒菜，省去了许多时间。开会时，他提倡开小会，一般不会超过30分钟。马西芝的父母都在老家，距我们矿不足百里，但一年到头，他只有在仲秋或春节期间才能回去一次。最近，他母亲生病已经半个多月，他虽然忙里偷闲回家探望了一次，但却匆匆而去，匆匆而归，前后没有用到2个小时。有人给他算了一笔帐，他一年相当于干了两年的活。 马西芝就是这样一个忙忙碌碌、不知疲惫、不顾家的人。用他的话说，这么多年，已经习惯了，在家呆着反而急得慌，只有在现场，才感到踏实，感到充实。 严细管理、激发活力 优秀人才是企业的生命，严细管理是企业的灵魂。善于用人，善于管理正是马西芝的优势所在。 滴水可见太阳。一两个细节就能大体看出一个单位的管理水平。进入安祥公司，有几个细节值得关注。一是设备多而不乱。无论是露天场地，还是维修车间，大大小小的设备和待修机器虽然略显拥挤，但却摆放有序，一尘不染，没有杂乱无章的感觉。二是员工忙而有序。在安祥公司的车间、厂房，我们看不到聊天说话和闲坐的人，所有员工都是各就各位，各负其责，似乎整个车间就是一部高速运转的机器，环环相扣，合作紧密。而这，无不得益于马西芝的善管理、会用人。他说，做管理，其实很简单，就是三句话：制度化约束是根本，市场化调节是手段，公平公正是关键。 任安祥公司经理后，他完善了责任包保制度，公司对班组，班组对个人都有明确分工，做到了责、权、利三明确，监、管、考三到位，实现了事事有人问，时时有人问。马西芝说，最完善的管理就是最轻松的管理，机制健全了，管理也就轻松了。现在，即使自己三个月不上班，公司依然能正常运转。他具有强烈的精品意识，提出了“不合格产品出厂就是耻辱”的理念，强调“开工即精品，精品树形象，精品创效益”。为此，他完善工作质量全过程流程控制体系，建立质量连带包保和二级质量验收，确保了维修合格率达到了98％以上。尤其是经他们维修的滚筒，其质量甚至比新滚筒更有保障，以至出现了抢着领用旧滚筒的现象。今年一季度，他们首次参加支护专业达标，就取得了第四名的好成绩，二季度一跃进入集团公司前三名。 人才是企业兴盛之本。马西芝注重挖掘每个人的潜能，激发每个人的热情。他完善了经济分配办法，以业务技术水平为考核重点，采取组、班、公司三级测评的方法，确定了每名员工的工资分配系数，再按照每天工作量大小，产值多少进行工资分配，做到了多劳多得、少劳少得、不劳不得，最大限度地调动了员工的积极性。前不久，兄弟单位前来参观学习时，甚至有人提出了这样的疑问：“我们都是躲活干，你们怎么抢活干啊。”他重视科技创新，制定了内部奖励政策，成立技术创新小组，带头参与创新。比如，在拆解立柱过程中，一般需要2个工人，平均耗时在30分钟以上，还极易造成配件损坏。针对这一难题，他发明了多功能立柱拆解机。该机采用液压马达和电动机两种动力，拆解一颗立柱仅用2至3分钟，不仅省时省力，而且确保了拆解质量。他重视对生产技术骨干的培养和使用，做到不拘一格、唯才是举。年仅二十多岁的电工张永，爱学习、勤动脑，在电修方面学有所长，曾取得矿技术比武第一名，被马西芝提拔为电工组长。电修大拿陈金钟、液压能手赵连德等一大批业务尖子也先后担任了班组长职务。正是在马西芝的引导和推动下，尊重知识，尊重人才的浓厚氛围逐渐形成，员工们学技术、学业务的主动性和积极性空前高涨。在今年我矿组织的技术比武中，安祥公司一举获得了6个第1名的好成绩，上半年，该公司先后有多个个科技创新项目获得了认定，并受到奖励。 持续提升、实现共赢 创新是第一竞争力，是企业成长的原动力。马西芝从不囿于现状，更不循规蹈矩。他以“矿井节支、公司提效、员工富有”为己任，围绕生产抓服务，瞄准市场做文章，既实现了企业的做强做优，又实现了自我的不断超越。 作为“鲁南第一大矿”的新安煤矿，井下大型设备多，维修量大，耗资多。仅新源生产基地，每年设备外修就需用资金600多万元。而如果自己修理，不仅可节省大量时间，最大限度地减少生产损失，而且还能为矿节约近50％的费用，又能为公司带来可观的经济收入，可谓一举三得。为此，安祥公司成立后，根据矿党政提出的“能自修设备不出矿、力争全年无外修”的目标，马西芝立足于新安实际，主动找米下锅，扩大业务范围，拉长业务链条，挖掘新的经济增长点。比如，原来，我矿有锚网机一台，月产量2000片，每月还需外购锚网4000片。今年2月份，在马西芝的积极努力下，该公司新增锚网机一台，在人员不的增加的情况下，通过优化劳动组织，加大日产量，实现了锚网的自产自给，仅此一项，每月可为我矿节约资金15万元。据了解，自安祥公司成立至今，他们月月都上新项目，月月都有新产品。去年12月份，新上扣管车间，年产值达到300万元；今年1月份，开展了单体试压和维修、三用阀维修等业务；2月份，建成铸造车间，生产产品达到13个品种；3月份，提高锚杆产量，月产值猛至35万元；4月份，启用新源生产基地维修车间……目前，该公司月产值已由最初的60多万元，猛增到现在的200多万元，人均月产值达到2万多元。今年8月份，该公司还将开展水泵和电机的维修业务，届时，矿用设备自修覆盖率将达到95％以上。 马西芝还立足本矿，着眼外矿，实施走出去战略，开展了综机维修、配件加工等业务，仅今年7月份，就维修综掘机2部，为我矿赚回了30多万元额外收入。仅对外维修一项，预计全年收入达到200多万元。 好风凭借力，扬帆正当时。马西芝表示，我们喜逢企业第二轮创业发展的大好时机，一定要在矿党政的正确领导下，继续发挥余热，为新安矿的做大做强，为矿井的安全高效和员工的文明富有做出自己应有的贡献。
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