本网讯：2006年初，重煤集团金鸡岩洗选厂大力开展安全文化建设，强化员工安全视觉刺激，提高员工安全素质，规范操作行为，逐步实现了“个体安全”向“整体安全”的转变。连续十年实现“五无”安全目标，2006年荣获集团公司安全管理先进单位。

“友情提示”字字暖人心

“千米索道一线牵，安全生产记心间。”为规范员工安全生产行为，厂印制了图文并茂的《安全文化手册》500本、《安全管理制度（汇编）》100本。分厂区、车间和班组岗位三个层次构筑起了安全视觉提醒系统。厂区制作大型安全宣传灯箱24个、巨幅安全标语9幅；车间部门张贴小型安全标语20多幅，安装安全警示标志200多块；生产现场根据岗位设备的特点，制作安全“友情提示”牌103块，将生硬的说教式标志牌，变为了一道道易让人接受的安全警示风景线，受到员工们欢迎。

“奖励学习”人人获技能

“走参加安全学习！”为提高员工技能，厂全方位多层次培训员工。今年又规定对参加安全培训的员工每天给予10元奖励，极大地调动了员工积极性。

去年以来，厂共培训员工300人次，有40名员工因考试成绩优异、培训期间表现良好，被评为优秀学员，获得了每人50元的奖励；对 9名无故旷课、考试不及格的员工，处以每人40元罚款，并对不及格员工进行了补考。“现在主动要求学习考试的员工多了，经过严格的培训，员工安全业务技能明显提高。”厂原煤车间主任周波激动地说。近两年，厂投入大修资金289万元，大修设备62台,设备完好率保持在90%以上。

“随机检查”隐患无处藏身

月底安全检查、每周质量标准化检查等各类安全检查，均采用不定线路不定人不定具体时间的“三不”随机原则，同时各车间人员相互检查学习，确保检查质量。

实行隐患ABC分级管理。对查出的C级隐患，给予责任单位每项20元罚款，并立即整改；对AB两级隐患，明确责任部门，落实整改措施。“在检查过程中，对发现的隐患和三违人员，公开处罚程序，避免了人情因素。”厂安全副厂长龚伦说，有了好的奖惩制度，现在班组员工主动发现处理隐患的也多了。据统计，去年以来厂累计查出C级隐患128项，查出A级和B级隐患10项，隐患整改率达100%；开展安全执法检查119次,员工“三违”人数逐年减少。

图为员工们在看友情提示牌