长河煤电公司强化运输治理促进生产发展 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-8-28 9:03:11局矿快报 | ||||
年初，公司党政经过认真分析，认为即使在生产一线条件基本具备的情况下，由于历史的客观原因，运输依然是成为制约生产的主要障碍，于是，公司重点强化了运输治理、从道路整治、矿车周转、提高职工素质三个方面入手，逐渐理顺了运输环节。在道路正止上，采取“新线讲标准、旧线重维护”的原则，定人、定时、定项目，对+200米水平主要运输线路进行全面检查，排查出应整治的路段、项目，列出时间安排进度表，利用运输交接班间隙进行整治。据统计，在开展运输整治活动中，更换钢轨500米，充填轨道渣300立方米，更换枕木400根，更换轨道标准岔盘3副，保证了采煤一队、采煤二队以及南二采区掘进施工的运输工作。同时对明主井上下车场、暗主井上车场全部设计成了高低道，并使用上了自动摘钩系统，这样一来，轻、重车分道自溜，不但大大缩短了流程时间，而且有效提高了劳动效率，减轻了劳动强度，增强了安全保障。 在矿车周转上，公司采取“合理安排、现场调度、重点倾斜、宽松结合”的原则，对各采掘工作面和辅助队材料、用车进行跟踪调度管理。为了保证矿车有序调度，公司在主井下车场配备了两名调车员，调车员根据各单位生产作业计划，在有效时间内，将所需矿车准时送至各作业点面，待各作业点面现场值班队长收到机车司机送来的矿车后，向地面调度室报告，再由调度室运输队和井下调度员传达调度指令，保证了矿车中途的周转时间。与此同时，在调度室和运输队组织对矿车进行全面减轻里的基础上，强化了矿车的维护保养，减少待修和带病运行矿车数量，并新购进矿车50部，及时解决了因点多面广，矿车周转不畅的困难局面。 在提升素质上，以强化应知应会的培训为主，注重现场操作的技能提升和调动职工积极性相结合。今年分别对摘挂钩工、机车司机、绞车司机以及推车工按照队、矿、公司三级培训体系进行全面培训，使他们进一步增强了安全意识、提升了业务素质、规范了操作行为，提高了劳动效率。为了充分调动职工的生产积极性，公司通过开展劳动竞赛的激励措施，激发职工勤拉快跑的热情，以超产来增加职工收入，确保职工队伍的稳定，对运输队凡是每天完成1000车的运输提升任务，公司每天奖励400元。通过强化运输治理，目前，运输秩序以逐步理顺，曾经影响生产的运输因素正逐步得以消除。
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