今年，重庆永荣中心桥煤业公司先后发生“5.20”和“7.6”两次安全事故，不仅企业损失惨重、教训深刻，而且给永荣矿业公司今年大好的安全形势抹了黑。在公司内部引起强烈反响，广大干部职工真正体会到了“安全就是效益”的道理，从深层次触动了干部职工的灵魂，倍感安全压力巨大。在安全生产及其被动的情况下，如何变压力为动力，痛定思痛找透事故教训，确保今年后几个月乃至更长安全周期。他们决定以“三查三整治”为突破口，通过自身扎扎实实的工作，走出事故的阴影，扭转安全生产被动局面。

强化宣传、营造氛围

7月23日永荣矿业公司召开安全紧急会议，会上布置了从7月份起开展以“查思想、查作风、查隐患和整顿思想、整顿作风、整治隐患”为主要内容的“三查三整治”活动。该公司7月25日以中煤司发（2007）82号文件对“三查三整治”工作作了全面布置和安排，成立了活动领导小组和办公室，加强对活动的统一组织和领导。积极采取布幅标语、黑板报、广播等载体加大 “三查三整治”安全活动的宣传力度，做到家喻户晓；同时要求各队认真组织召开好职工大会，传达布置和落实好“三查三整顿”活动内容，积极投身到活动中来。

安全整风、找透教训

结合今年发生的两起事故，一是他们分领导班子、科室管理人员、连队管理人员、安瓦员、班组长和职工五个层面分别进行了安全整风，领导班子成员划片到各部门进行督导。他们从思想上、作风上、管理上认真查找原因，找透事故教训；认真整顿各级管理人员在安全上思想松、管理松，失职、渎职行为以及职工不讲原则，不讲纪律，自以为是，自由化作业、习惯性作业的不良行为。整风结束后，管理人员共写出整风认识64篇，安瓦员、班组长和全体职工509人进行了人人表态，并签订了安全公约。二是认真开展以反自由化作业、反失职、反三违，保安全为主要内容的“三反一保”活动，坚决纠正职工习惯性作业、自由化作业行为，彻底解决各级管理人员管理疏漏、失职渎职和见惯不惊的问题。三是从7月10日起开展安全攻坚175天献礼增辉活动，积聚各方力量、背水一战、确保今年安全生产，扭转安全生产的被动局面；对此，该公司还制定了特别奖励政策，安排奖励资金约30万元，以振奋精神，鼓舞广大干部职工士气，夺取攻坚最后胜利。

拉网排查，整治隐患

自今年7月份开展“三查三整治”活动以来，他们通过行政、工会、青安岗组织的安全大检查和安全监察科组织的不定期抽检12次，共排查出隐患98条，按照定整改措施、定整改期限、定整改资金、定整改监督部门、定整改负责人的 “五定”原则，对全部隐患限期进行整改。

亡羊补牢未为晚。我们相信，中心桥煤业公司通过“三查三整治”活动的开展和广大干部职工扎实努力的工作，该公司严峻的安全形势必将得到有效改变，安全事故必将得到有效遏制，开创出安全生产新局面。