作者单位：陕西铜川矿务局王石凹煤矿宣传部

    企业管理的最高境界是文化管理。目前，关于文化管理最普遍的误解是“太虚”、“太玄”，或者见效太慢。实际上，文化就像大树的根，多高大的树都必然有赖于发达、粗壮的根系支撑它。通常情况下，我们是看不到大树的根的，但不能因为我们不能用肉眼直观地看到它，不能用标尺直接而且准确地考量它，就否认它的作用，忽视它的存在。

    很多管理者在创建学习型企业过程中，比较急功近利，试图通过开展一些创建活动就能快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦出现偏差，就认为是创建工作太虚，没有实际作用。并从多个层面产生抵触情绪：一是生产经营部门的管理同志，认为企业文化建设是企业党群部门的务虚工作，与生产经营工作关系不大，不会产生直接的经济效益，在生产经营单位搞文化建设是对经济工作的干扰。因而，生产经营部门的同志对创建工作不主动，不积极，甚至有抵触情绪。二是企业生产第一线单位的管理者往往以生产任务紧张等为借口，采取“抓得紧了就动一动，抓得松了就不动”的态度，对待企业安排的创建工作，使企业创建工作收效甚微。三是采掘生产第一线的职工，受其文化水平低、技术能力差，自身综合素质不高等因素影响，在参与企业文化建设时，缺乏积极性和主动性，在自觉与不自觉中转化为抵触情绪。凡此种种给创建学习型企业工作带来许多阻力。

    创建学习型企业工作不能为企业创造直接的、实时的经济效益，它所要解决的是企业如何生存、生存多久等问题。