铜川矿务局金华山煤矿 武 永 发

作为领导者批评下属这是经常发生的事。领导者批评下属，是为了使下属把工作做的最好，也是为了使下属成长进步更快一点，这是一种恨铁不成钢的无奈之举。否则，谁爱批评人？

但是，批评人又是一门领导艺术和思想武器，运用不当，往往会达不到促进工作、促其进步的效果，可能还会适得其反，造成不良的后果。

近日浇花，偶得一感，颇有些与领导者批评人有相似之处，有寓于我们如何运用思想武器。这里不妨道来。

其一为根部渗之。就是说，对于初来咋到，工作不久，毛病较小的下属，就要像浇花苗一般，根部渗之。花苗初长，鹅黄嫩绿，花体脆弱，不仅经不起当头一浇，而且它本身就吸收水份的能力不强；固而，根部少许渗之，适可而止，有润就行，否则就会阴溺而亡。对人也是一样，初来咋到者，刚得到这一职位或岗位，从其本意上讲，来之不易必然珍惜，小有缺点，只不过是工作能力或方法上的问题而已，或者是初涉手头工作有些不太适应罢了。他们有把工作干好的初衷和愿望。绝不会懒、奸、诈、贪等等。这就需要我们从“根部渗之”，要犹如春雨，随风潜入，润物无声。慢慢地教育、引导和培养，使其尽快进入角色，适应工作，提高能力，注意方法，成之为得力干才。

其二为当头浇之。就是说，对于某个职位或岗位上工作时间较长，缺点和错误较多者，就要像浇大花一样，当头浇之。因为大花，它根深，易于吸收大地之水份，即就是不浇，也不至于因干旱而亡；但其杆粗、叶茂、花繁，裸露在外，经风见雨，易于沾染灰尘，也容易藏污纳垢。这样，就必须以醍醐灌顶之势当头浇之，并要洒其全身，不仅要达到其叶面吸收水份之功效，而且还要洗除其身灰尘污垢。同样，一个“老臣”，长期在一个职位或岗位上工作，激情过后，没了新鲜感，就会工作无所为，应付差事，就像人们常说的 “老皮”、“老油条”之类。他们在这个岗位或职位上时间久了，摸出了道道，觉得自己反正是上不去，也下不来，在领导眼中见不得也离不开。看似工作应付的没啥问题，但其实质上往往会当面一套，背后一套：虽没做上百姓好见的“阎王”，但却是百姓心中难缠的“小鬼”。他们一懒、二馋、三奸、四贪，或大象屁股推不动得过且过，或挟天子以令诸侯馋言欲嘀；或假借领导名义贪得无厌等等。这些看似小缺点，其实都是大错误。这就需要领导者批评时“当头浇之”。要有的放矢，击中要害，切中时弊，采取痛下药石医沉疴的批评之术，帮其除污涤尘。

当然，这只是偶感拾零，管浅孤陋之见，可否有其真用，有待商榷，笑矣；见谅！

作者为该矿党委书记