贵州被称为“世界上最大的原生态民族博物馆”、“人类疲惫心灵”栖息的最后家园。而正处在找米下锅的陕煤安装公司并没有心情去享受这座“林都”城市的自然美景，他们一下火车就深入大山行程300多公里，直奔建设工地，在其它两家矿建安装队伍干不了、不愿干退出的情况下，间接和直接费用各让利50%，于2004年7月中标了贵州省委、省政府确定的西电东送重点项目——六枝工矿（集团）公司比得煤矿副平峒安装工程。

中标的是生存工程

贵州六枝工矿（集团）公司比德煤矿副平峒安装任务是陕煤建安装公司市场萎缩、找米下锅最困难时期中标的生存工程，而该工程由

边干边分析图纸

当时的安装公司是相当的困难，决策者从吃饭的角度考虑，就是再困难也得干啊！中标后拿不出启动资金，项目经理阎铁柱和司机小王俩人东借西凑了4万元买了一辆工具车，拉了两台电焊机，赶了6天的行程，等到工地时，身上仅带的1万元已经花的差不多了，没有床板和被褥，房东以怜悯的心态给予的一张席子和两床破网套使他们有了安身之地，没有吃饭的地方，住家又慷慨地把养家畜的地方腾出来，搭起了临时食堂……

就是在这样的一种艰难情况下，陕煤安装人凭着一种执着的追求和再苦不觉苦再累不觉累的顽强拼搏精神、以一种不被困难所吓倒、开拓贵州市场的勇气在这里站稳了脚跟，通过积极的努力为西电东送重点工程做出了奉献，在六枝的矿建市场上树起了陕煤建的品牌，赢得了信誉。

干的是西电东送的重点工程

当陕煤人站住脚跟顽强拼搏树立良好信誉的关键时刻，远在1500公里之外的陕西煤炭建设公司党委书记韩富国在最热的2005年7月天，来到工地看望职工，同甲方沟通，业主对陕煤高层领导能来工地的举措非常感动。他们说：“这本身就是对我们工作的最大支持。”韩书记在和项目部领导座谈时说：“比德煤矿是贵州省委、省政府确定的西电东送重点工程，甲方不单纯考虑的是经济效益，他们打的是政治仗，我们也要不断调整思路，在追求利润效益的同时，用战略的眼光看问题，千方百计地把速度和质量赶上去，提高职工收入，处理好同甲方的关系，在贵州煤炭矿建市场上把陕煤的品牌树立起来。”

甲方提供的相关资料显示：处于西电东送中部的纳雍电厂占贵州省输送总电量的60%，而陕煤所承建的比德煤业公司是纳雍电厂的重要配煤

陕煤人安装的亚洲第二中国第一的瓦斯抽放站

项目部领导说，由于工程本身的重要性所在，韩富国书记多次将电话直接打到工地，询问工程进展情况，慰问职工，副经理张超晖深入现场解决施工中的技术问题，这些不仅鼓舞了干部职工的士气，使大家在贵州大地上感受到了组织的关怀和温暖，更重要的是增强了大家战胜困难的信心和勇气，为树立陕煤品牌增光添彩。

干的是创新工程

地质条件复杂、设计不到位和图纸频繁变更，是建设者们承揽新建矿井在施工中最大的障碍。加之比德煤矿是边生产边施工安装，一切都必须在给生产让路的前提下进行施工安装，且工期要求非常紧，这样就给安装工作增加了更大的难度。要在这样的条件下干出信誉和提高效益是难上加难的事情。面对重重困难，陕煤安装人决定充分利用老牌煤建企业的技术和人才优势，打一场技术创新的攻坚战。经理阎铁柱、书记裴东站和总工徐新彦组成技术攻关领导小组，在征得甲方同意下，针对施工的每一个单项工程进行施工方案优化。比如，面对直接制约该矿的咽喉工程—副平峒的风、水、瓦斯管路和电缆安装，他们大胆设想，进行工艺创新，规避客观因素给施工带来的不利，将设计使用掏槽架设钢架改为用锚杆固定、将主平峒的吊钩悬挂改为钢梁架设。尤其是在主副平峒管道安装中，由于这里的特殊地质构造给基础固定增加了难度，再加上巷道成型不规范，1300米400多根钢骨架按的安装如果按照甲方的施工方案最少也得8个月时间，正因为速度和技术等问题，甲方才辞退了前两个安装队伍，并且要求陕煤必须在5个月之内拿下来，不行就和前两个施工队伍一样，提前退出。

在如此苛刻条件下，经理阎铁柱向甲方立下了军令状。同时认为必须通过优化施工工艺，才能保证按时完成任务。他们将以前的掏槽

应急安装的临时皮带3年未出现任何故障

在整个的比德煤矿安装过程中，陕煤安装人进行类似这样的工艺创新不少于30多项，他们安装的亚洲第二、中国第一大功率瓦斯抽放站，技术及安全系数要求高，而且又是在没有任何可借鉴资料的情况下，自己绘制图纸安装成功的，现已安全运转一年多，未出现任何故障，甲方深有感触地说：“陕煤成功安装瓦斯抽放站的正常运转和投入使用，不但提高了我们的综合管理水平，同时，也标志着比德煤业在瓦斯治理上达到一个新的水平。”

干的是信誉工程

工期要求紧、施工难度大、外部环境恶劣，是陕煤承担此项工程安装任务的一大难点。当他们通过技术改进，创新施工工艺，顺利干完招标的副平峒1300米管路安装任务，打开新局面后，一项更加艰巨的政治任务又在考验着陕煤安装人的毅力、水平和素质。该矿一期60万吨要举行投产仪式，省市及集团公司的领导出席剪彩，现在是12月24日，而投产的时间定在2004年的12月28日，现场距井口还有300米的距离要架设临时皮带后，才能将煤运到煤场，如此重大繁重的工作量压在陕煤安装人的肩膀上，扛的住要扛，扛不住就意味着失去了贵州这一方市场，而且施工难度是相当的艰难，要架设临时皮带固定架，场地狭窄摆不开战场，同时还遇上这里多年不见的大雪天气，雪还是随下随融化，工人一点焊条，整个系统都带电……

甲方虽然下了死命令，但也为陕煤人捏着一把汗，他们愿意提供一切方便，大开绿灯。在困难面前，经理阎铁柱、书记裴东站在动员会上分别讲话:“我们经常说业主是上帝，不能喊在嘴上，要体现在行动上，现在甲方任务艰巨，我们就是脱皮掉肉也要按期完成，为业主解围，为陕煤争光。”他们说到做到，经理书记以身作则干在最前面，所有的管理人员全部上阵，女同志送饭到工地，大家三天三夜未合

只要有了责任感，再累也是乐

当时的甲方现场总指挥、现已调六枝工矿集团公司的一位领导给记者回忆那段难忘的经历时还说：“太感人了，我现在都简直不敢想 象那活是咋干出来的，经理阎铁柱也就是在这次应急安装过程中，吃饭不及时，再加上来回奔波协调各方面的关系跑材料，从此落下了胃病，我几次看到他犯起来疼痛的什么东西都吃不下……”

在随后的工程安装过程中，类似这样时间紧，任务重的活，每年都遇上几次，陕煤安装人从来没有因自己的原由影响工期，记者在工地拍照，却找不到一个工人，书记说：“工人都到四公里以外的风井干活去了，1200米的井下供水管道甲方工期只给了5天时间，现在只好加班了，大家每天不到7点就出发，步行40多分钟的山路，中午送饭到工地，晚上9点以后再回来。”记者谈到工人辛苦时，裴书记深深地吸了一口气后说：“已经习惯了，披星戴月，两头见不上太阳，对我们煤建工人来说，已经成了家常便饭…”裴书记要带我们到工地去，唯一的愿望就是利用中午送饭，工人出井吃饭的机会，拍些照片，登在报纸上，让家里人都能看到……

这就是在贵州重点煤炭建设工地上的陕煤安装人，正因为有了这种无畏而有为的敬业精神，他们才创出了佳绩，得到了业主的信任和肯定，让以养活队伍为目的，仅能干半年、300万元的吃饭工程，延续了3年多，现已完成2500万元，创下了人均年产值30多万元的好成绩，4年时间安装了一个年生产能力为120万吨的现代化矿井，为陕煤在贵州矿建市场上争得了信誉。记者想听听当家人阎铁柱在为公司争得信誉的感慨和体会，他却说“信誉是职工舍小家顾大家干出来的，不是领导跑出来、说出来的。”

陕煤为比德煤业的发展做出了奉献

“难度最大、技术要求高、时间紧，其他矿建队伍干不了的活，我们都交给陕煤干，陕煤是没有干不了的工程，没有干不好的工程…他们为西电东输—贵州省委、省政府确定的重点工程：比德煤业公司的发展做出了贡献，更确切地说是奉献。”

比煤董事长姚开金向记者介绍情况

这是记者在采访比德煤业公司懂事长兼总经理姚开金时说的一段话。姚懂事长还特别强调：是奉献不是贡献。他说，在主副井等关键工程安装的过程上，往往是工期要求紧，施工技术难度大，陕煤加班加点，都是保质保量的完成任务，但是，按照我们的取费标准和市场取费价格相比较，他们并没有拿到多少钱，所以，我说陕煤为比德煤业做出了奉献是有根据的。

现任贵州六枝工矿（集团）公司生产部长的喻貌明说：“我是在2004年4月矿井建设处于最关键的时刻，调比德煤矿负责基本建设的，陕煤7月份进入工地后，很快把各项工作赶到了前头，及时扭转了以前安装被动局面，陕煤不仅为比德煤业做出了贡献，同时对我的工作也给予了大力支持，我现在每次去矿上开会，都要到陕煤住的地方去，看看弟兄们…….”

贵州六枝工矿（集团）公司的龙海芩副总经理竖起大拇指用肯定的语气对记者说：“陕煤真行，这个队伍我们引进对了，他们为比德煤业公司建设立下了汗马功劳。”