陕煤化工集团蒲白矿务局白水煤矿宣传部

煤矿企业的宣传部门是企业的喉舌，是围绕企业的生产经营、安全发展营造和谐舆论氛围的阵地。基层通讯员大多都是从一线职工中挑选出来并具备一定文学写作潜力的文学爱好者。而煤矿生产经营的重点也在一线，因此，能否全面、及时、准确地报道一线新闻、宣传企业，关键要看是否能建立起一支理论水平较高、有一定写作潜力、爱好写作的通讯员队伍。笔者作为一名煤炭企业宣传部门的工作人员，结合自己日常对通讯员管理工作经验的总结和分析，谈谈抓好煤矿企业基层通讯员队伍建设的五个环节：

一、重视通讯员思想教育，培养写作热情。作为从一线、基层单位挑选出来的通讯员，除了要承担本岗位的工作任务，还有一项重要任务就是本单位的通讯报道工作，这就意味着基层通讯员要比其他同志付出更多的辛劳。因此，我们就要随时关注他们的工作状况和工作环境，及时了解他们的思想动态，尽力为他们分担解决工作、生活中的困难，使他们能尽力利用业余时间，集中心思投入到新闻报道工作中来。一方面，主管通讯员管理工作的宣传部门要同区队、科室的党政负责人就通讯报道工作的事情多联系沟通，提高他们对宣传报道工作重要性和必要性的认识，支持通讯员的通讯报道工作。一方面，要重视对通讯员稿件的修改、讲评，逐步提高通讯员的写作水平，尽量向各报刊杂志推荐他们的作品，提高他们稿件的上报率，从而激发通讯员的写作热情，使他们有更大的兴趣投入到写作当中去。

二、建立各项通讯员队伍管理制度，保障队伍建设制度化、规范化。新闻报道是一项长期性的工作，这就需要建立一支稳定性、高素质的通讯员队伍，并且要有一套相应的工作机制来做保障。近年来，我们白水矿宣传教育工作之所以能够在全局内一直保持“龙头”位置，就是因为我们通过建立《通讯员队伍管理制度》、《通讯员例会制度》、《通讯员学习培训制度》等等一系列管理制度条列，规范了通讯员职责，明确了通讯员的权力和义务，明细了通讯员队伍建设的细则和程序，构建了一个覆盖全矿各个井下区队、部门科室的通讯员网络体系，打造了一支遵章守纪、爱好写作、作风优良的通讯员队伍。

三、建立配套的管理考核机制，保障了各项制度的贯彻落实。建立一套配套的管理考核体系，是保障各项制度贯彻落实的关键。要使通讯员队伍建设管理制度考核体系充分体现监督管理制度化、经常化，考核评比公平化、合理化，首先要做好两方面的基础性工作：一是建立项目管理法。将日常通讯员参加例会的情况、稿件上报率、参加通讯员培训学习的次数等逐一细化成若干条项目，按百分制对每个细化的项目进行量化，赋予分值。每月考核时，根据每个通讯员对每个项目的完成落实情况进行分值核算，对于临时任务或着特殊荣誉予以加分，然后进行排名。二是建立每周检查督促、每月考核排名的奖罚兑现机制。以项目管理核算出来的分值为依据，对于分值不达标的，根据制定的制度条例予以罚款；对于分值达标、稿件上报率高的给予相应的奖励。同时，通讯员每月的统计排名还将作为年终优秀通讯员评选的一条重要指标，对于一些外出培训学习的机会，也向优秀通讯员倾斜。三是建立包片宣传干事责任制度。宣传部是通讯员队伍的主管部门。目前，白水矿宣传部有部长1名，副部长1名，宣传干事4名，各区队科室通讯员28名。为明确分工、落实责任，我们将28名通讯员按照不同的工作业务类型分为4组，每组由1名宣传干事负责管理，管理的事宜包括日常的稿件检查督促、会议及学习培训通知、与区队科室队干的工作协调沟通等，形成了一个通讯员对宣传干事负责，宣传干事对宣传副部长负责，副部长对部长负责的“树”型管理结构。宣传干事包片区队、科室通讯员工作业绩的优劣，宣传干事、宣传部长也有相应的监督管理责任，构建了一个人人有目标、人人有责任、人人抓落实的长效管理责任体系，保障了通讯员队伍建设的各项工作落到实处。

四是建立网络信息平台，开拓通讯员与外界沟通交流的窗口。随着计算机技术的不断发展及计算机应用的普及，其快捷、直观的交流沟通方式使人们 “一点便知天下事”，为人们打开了的丰富多彩的了解世界的窗口，同时，其他的一些丰富的功能也为人们的工作和生活带来更多的乐趣和方便。我们矿近年来也逐步为各区队科室配备了电脑，并安装了局区域网，这对我们通讯员队伍建设工作也带来极大的方便和帮助。首先，为通讯员提供了一个能够随时了解掌握外部各界的新闻、新动态，了解新知识的快捷、直观、内容丰富的平台。其次，方便了通讯员之间的联系和沟通，通讯员之间可以随时通过互联网进行思想和业务的交流。三是方便了通讯员同各报刊杂志、网站等新闻媒体之间联系。目前，各新闻媒体大多都建有网上投稿系统、网上编读往来等栏目，我们在网上也建立有投稿邮箱，通讯员不仅可以从网上直接发稿，还能同编辑们直接交流写作心得，向他们请教写作知识、经验。通过利用计算机、互联网丰富的应用功能，加强了通讯员队伍的管理，实现了资源共享、信息交流等方面的复杂需求，有效地促进了通讯员队伍建设。

五是建立有效的通讯员学习培训机制，为通讯员的成长提供平台。基层通讯员大部分是来自生产一线，经过挑选有一定写作潜力的工人，少部分是学校刚毕业分来的学生，但也是从事技术专业的。因此，要提高他们的写作水平，培养他们的写作热情，建立一套长效的通讯员学习培训机制是非常必要的。可以通过建立“三结合”的培训机制来提高通讯员学习培训的实效性。一是自学和集中组织培训学习相结合；二是外出短训学习和把资深的记者和编辑请进来授课相结合；三是老师理论授课和组织集体实习采访、通讯员稿件讲评讨论相结合。通过建立“三结合”的培训机制，不断提高通讯员的写作水平，逐渐提高通讯员稿件的上报率，夯实通讯员队伍建设的基础，为全方位宣传报道企业、树立和谐健康的企业形象提供不竭的源泉。