本网讯 日前,山西阳煤集团五矿建矿以来最全的管理制度汇编编印完成。该制度汇编分为上中下三卷，十二篇，七十七余万字，每篇又分为若干章节，内容涉及领导机制、安全管理、生产管理、技术管理、数质量管理、经营管理、物资管理、多营管理、人事管理、党务政工、群团工作、综合事务等。

    阳煤集团五矿是全国500强企业——阳煤集团的主力生产矿井之一。建矿24年来，历届矿领导十分重视制度对管理的促进作用，在管理中摸索，在摸索中修制，在多年的生产、管理、经营实践中不断总结、提炼，各种制度不断完善。

    近年来，该矿在不断总结管理经验的同时，大胆创新，于2003年提出了管理“六化”理念，即管理的“科学化、制度化、分权化、民主化、教育化、信息化” 形成了具有五矿特色的管理风格和管理机制，促进了五矿由小到大、由弱到强，跨越发展、振翅腾飞。

    为使制度汇编工作顺利进行，阳煤五矿成立了以矿党委书记、矿长为总编审，人事矿长为副总编审，各分管矿领导为编审，基层各单位、机关各部室负责人为编委的制度整合编委会，明确了相关责任，专门设立了制度整合办公室。

    制度汇编工作从2006年3月开始，至2007年7月结束，历时1年零4个月。其间，为学习借签兄弟单位的成熟经验，少走弯路，制度汇编办公室人员深入汾西矿业集团交流取经，为制度汇编工作的顺利完成打下了坚实的基础；各系统、各部门、各单位精心组织、密切配合、几易其稿，保证了各类制度的完整性和实用性；编委会人员多次召开协调会，商量探讨相关事宜，保证了编制工作的权威性和有序性。

    管理是企业的永恒主题，管理制度汇编工作的顺利完成，是阳煤五矿实行精细化管理的现实需要，也是五矿建立现代企业制度，解读管理要义的良好开端，必将对五矿今后的发展产生深远影响。