韩玉国（左一）下井前在和工友们交谈

               韩玉国的“唱、打、念、做”

    1996年，当时的鸡西矿务局生产经营正处在低谷；二道河子矿也是步履维艰；7118队更是命运多舛，像是散沙一盘。这时候，区、矿领导想让韩玉国当7118队队长。他没有接受，他觉得凭自己的能力赶不了这挂“老牛破车”。区、矿领导“三顾茅庐”，他实在不好推辞。1996年7月1日，他披盔戴甲，登台亮相，开始了他的“唱、打、念、做”。

    唱：重开锣鼓 变换脸谱


    韩玉国一上台，面对的是人手不足、设备不良、顶板破碎三道难题。

    他觉得，要想重开锣鼓，唱好这台戏，就要破解这三道难题。于是，他自己先要从“红脸”唱起。

    他先找“哥们弟兄”，动员他们上班“捧场”；再找工友谈心，谋划良策；又四处求援，补充新“兵”。人手总算凑够，能开始三班作业了。

    面对经常“趴窝”的两台综掘机，他组织人员全面检修，并订下了机械保养维修等一揽子规矩。综掘机能“玩转”了。

    地质条件不好，顶板压力大、破碎，是“不进道”的“拦路虎”。他领着工人们按规程作业，坚持正规循环，采用锚杆支护，逐渐地让“地脉”服贴了。

    唱罢“红脸”唱“黑脸”。韩玉国明白，当一个队长不仅要唱“红脸”，还要唱“黑脸”。

    这个队原来有个“巷修班”。七八个人没什么正事干。原来，这是以前为了照顾一些关系而设立的“神仙班”。韩玉国觉得一个掘进队干的都是新巷道，要什么“巷修”？他脸一黑，管他谁的关系，统统到班组干活去。

    这个队有个副队长，按说应该是队长的“左膀”或“右臂”。可是这个副队长在工作中不负责任，经常在井下睡觉，工人们还反映他有勒索行为。韩玉国两次找到他，好言相劝。可他没“进盐酱”，依然故我。有一次他竟然不按操作规程作业，影响了生产进度和质量。韩玉国脸一黑：拿下。事后，有领导和同事劝他谨慎考虑一下。他说：“没商量！”。

    看到7118队能比其他队多挣钱，有的人就通过各种关系要到7118队。韩玉国说：“谁来都是三班倒干活，我这里什么便宜也没有，我谁也不照顾。”几个通过关系来的工人在7118队干了不到两个月后，看到也没什么“轻巧活”就先后调走了。他的侄子也想到7118队干活，他对侄子说：“你最好别来。你就是来了，你想我怎么照顾你？”。他的侄子也打消了念头。


    打：出手不凡 威风四面



    韩玉国到7118队以后，领着全队员工打了“三个硬仗”。这“三个硬仗”一打就是好几年，直到今天他们还是靠打“三个硬仗”抖威风。

    基础仗。过去7118队是基础工作差，什么事情都是推着干。韩玉国当队长后，先来个“整编建制”，重新搭建生产班底，合理配置了人员。随后，一边组织员工学习煤矿的各项规章制度，一边建立自己的“小规矩”。他首先推行了“以工计分，以分计酬，质量在先，累进加奖”的分配办法。这个办法把各个岗位的工作做了量化，干多少活给多少钱，质量不合格薪酬受损。办法出台一个月，员工们就看到了：光敲钟不念经不行了，瞎对付乱糊弄没辙了，

    卖力气出好活吃香了。于是，出勤率上升，进度提高，优质品增加。

    这个队的两台综掘机，过去经常“趴窝”，影响生产。韩玉国把生产班安排为六小时一班，三班以外安排一个检修班，实行了检修责任制。几个月下来，机器“大病”治好，“小病”也不再“大养”，成了听话的“下蛋鸡”。

    质量仗。韩玉国觉得，一个掘进队要是抓不住质量，那是坑人害己。巷道质量不好影响以后采煤生产，那是坑人；巷道质量不好影响眼前，那是害己。他和队里的几个领导约定：对质量问题谁也不许含糊，谁也不许说情，谁也不许将就。去年7月的一天，一个作业班进了10米道。可以说这是近几年这个队的生产新记录。班长高兴地算计着自己的这个班按规定可以得到6500分。韩玉国下井检查的时候，发现他们的巷道开帮尺寸差了10厘米。于是按规定把他们的工分减到2650分。这意味着工人们要少得几百元钱。班长找到他说：“我们开帮也就差10厘米呗，这掘进一个粗拉活儿，这么扣我们的分有点狠点儿了吧？”韩玉国说：“你们创了小班生产进度记录不假，但质量不合格那就不是真记录。我这不是狠，这是拿制度说话。”

    这个队这些年正是拿制度说话，形成了人人重视质量的风气，工程质量始终保持在较好的水平上。今年7月份，集团公司组织工程质量达标检查，全矿只有7118队挂了“金牌”。分管掘进的副矿长甚至有点不相信，他怕别的队不服气，检查组走后，这位副矿长又组织人员重新检查了一遍。结果参加检查的人都服了。矿上这才把一万元的奖金发给他们。

    翻身仗。7118队在1996年进尺只有两千米。韩玉国当队长后，他一直有个想法，就是想提高生产效率，打个翻身仗。经过三年的打基础，从1999年起，他就开始组织这个“仗”了。第一步是“强兵习武”。他组织员工学习技术，开展生产比武活动，员工的生产技术水平有了很大的提高。第二步是“保养辎重”。落实设备责任制，综掘机等设备完好率达到了98%。第三步是“制定攻略”。狠抓正规循环，保证生产有序。他说，打翻身仗，一不能靠“游击”，二不能搞“会战”。要靠稳扎稳打。几年下来，这个翻身仗打赢了：掘进进尺2005年完成5076米，2006年达到了5100米，创造了黑龙江龙煤集团全年半煤岩掘进进尺的新记录。十年之中，进尺水平翻了一番还多。7118队翻身了。


    念：心存感念 身有底气


    韩玉国年少时，颇有点“刺头”的性格。到了二道河子矿，他在组织的培养教育下，成了生产骨干，成了共产党员，成了队长。他说：“是党培养了我，是二道河子矿父老乡亲养育了我。我要把我的所有贡献给党，贡献给煤矿。”他心存感念，常念责任，口念工作，心念员工。

    常念责任。他当了队长之后，深知自己的责任很大，担子很重。他心里明白，自己最大的责任就是抓好安全。无论在什么会上，他说来说去都会转到安全上。在安排生产时，他讲的最多的是安全。他下井检查，先看的就是安全。员工们都知道，哪个班要是完不成生产任务，他们的队长只会问问情况，从来没发过火。可是要是哪个班出现了违章，就会惹怒他们的队长，他会劈头盖脸地大吼一通，不会留一点儿客气。2005年4月，一名工人在生产中严重违章。韩玉国在处理这起违章时，坚持开除这名工人。一些人背后给他讲情，说这个工人平时很不错，这回放他一马吧。这名工人甚至托人找到韩玉国的妻子为他讲情。可韩玉国还是没给任何人面子，坚持开除他。事后，他对人说：“开除他，我心里也很难过。可是，危害大家安全的行为不能原谅。原谅他就是祸害大家”。

    他就是这样看重自己的责任，想在心上，说在口上，也行在事上。他当队长的11年中，7118队没发生一起重伤以上事故。员工们说，跟着韩队长干，严是严了点儿，可心里塌实。

    口念工作。有人说，韩玉国是个工作狂，满脑子转悠的都是工作上的事情。他妻子说，韩玉国在家是个“甩手掌柜”，什么事你也别指望他。他自己说，让你当队长，你不想工作上的事儿，尽想别的，那谁信服你？

    他有时在井下跟一个生产班或检修班，对那三个班常常是放在心上，念在嘴上。员工们都知道他有个习惯：只要不下井，每天晚上七点半和十点半左右，肯定往井下打个电话询问安全和生产情况，井下有什么问题都能及时得到解决。说不定什么时候，后半夜还能接到他从家里打来的电话。他的手机24小时开机，队里有什么事随时都能找到他。队党支部书记蒋玉清说他是“24小时在岗的队长”。

    心念员工。韩玉国当队长后，和队党支部书记订了两条不成文的规矩：一是员工家中有婚丧之事，队领导要全部到场；二是员工的直系亲属去世，给三天有薪丧假。2005年冬天，工人小孙的父亲去世了。韩玉国和队党支部书记领着工友帮着小孙把老人送走。小孙说：“我没什么近的亲人了，队里的领导和工友就是我的亲人”。

    电钳工小王的眼睛受伤了，需要到大医院去看，而因为矿上有规定，像他的这种情况在报销医药费上还有问题。小王一时难住了。韩玉国知道情况后，想办法帮助他解决了钱的问题。

    韩玉国对员工向他反映和提出的问题，不论大小，都是件件有回声。去年4月，一名工人向他反映自己上个月的工资有问题。他找来有关人员认真地查了又查，算了又算，最后给那位工人补上了算错的工资。

    韩玉国最念及的事情就是员工的安全，凡是在安全上有问题的时候，他都是亲自出马，不放过任何小事。他说，我领着这百十号人干活，在安全上不能有一点儿闪失。



    做：一招一式 尽现用心


    韩玉国做人做事有自己的信条：做人，要正派，要让人瞧得起，不能让别人背后戳脊梁；做事，要负责，要公平，不能让人说出个“不”字。

    做正派人。他在当队长的11年里，为员工办过不少的事，却没吃过员工的一次“请”，没收过员工的一份“礼”。他对员工是“一碗水端平”，没薄没厚。在7118队里，他没安排过一个亲朋好友。用员工的话说“韩队长处事公道，说话底气足”。

    做长远事。他当队长的11年里，不急功近利，他领着施工的几万米巷道，工程质量没出过问题，每一段巷道都有质量标记，不管查到哪段，都能找出是谁干的。他下工夫培训员工，为的是让这个队有延续不断的行家里手。

    做基础功。他当队长的11年里，把功夫下在抓基础上。管理上，有一套完整的规章制度；队伍上，有一个梯队结构；生产上，有一个正规循环。

    韩玉国当了11年的队长。11年的摸爬滚打，今年47岁的他也累了。

    矿领导想给他调换一下工作，思量再三，还是下不了决心——这个队离不开他；

    有人出年薪12万请他去管一个煤矿，他没动心——他舍不得这个队；

    员工们铁心愿意跟他干——他们依恋着他。

    韩玉国还将在7118这个舞台上继续他的“唱、打、念、做”。

    他说，我的好“戏”还在后头。