蒲白矿务局矸石电厂抓班组培训讲实效 | |||||
坚持“三个一” 职工上讲台 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-8-20 17:15:43 局矿快报 | ||||
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往年，班组的培训一般是隔三岔五的把一个专业或一个班组的人员集中到“职教室”，由相关技术人员统一授课。而今年，该厂总结集中授课占时间、针对性弱、效果不很理想的弊端，出台新的培训办法。一是职工上讲台，自己给自己班组人员授课。就是说，每个班组的每一位成员都是老师，每人轮流就本班组目前设备、检修、管理的技术问题，提前备课，给自己本班组人员讲授。在讲授中，由于大家都对这一问题感兴趣，可以一起参与讨论，在交流中做到了知识共享，共同进步。二是坚持“三个一”，即一日一题、一周一个案例、一月一次考试。一日一题，就是由车间技术人员针对不同的班组、专业，每日在班前会上为每个专业出一道技术问答题，每位职工下班前要把答案记录到个人“学习力提高”本子上，班后会检查；一周一案例就是每周出一道贴近本时期运行状况，容易发生事故的事故案例题，班组人员集中讨论，总结经验，熟练预案预警，敲响警钟，做到防患于未然；一月一次考试就是每月检查学习效果，并结合每月安全、纪律、价值流等考核，评选出五个不同等级的“星级员工”，不同的级别，收入自然不同。 在培训中，管理层还坚持“差值反馈”的手段，就是凡是在检查、考试中发现的职工回答错误的试题，管理层必须用反馈单的方式把纠正的正确答案及时反馈到职工手中，让职工明白什么是正确的回答，改正自己错误的思想。而不是说，100分的题，考了95分就是好员工。100分的题，只有考100分才会杜绝安全思想漏洞，也许你答不上来的那5分，就是下次事故发生的隐患。 职工们说：现在的培训更加“管用、实用”了。
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