山西阳煤集团五矿着眼长远发展,紧紧抓住当前难得的发展机遇，扩大生产规模，争取资源，拓展发展空间，不断提高应变能力和市场竞争力，与时俱进，开拓创新，确立十种观念，努力构建和谐发展的新局面。

该矿在充分认识外部形势和内部情况，认真把握具体实际，站在可持续发展的高度，系统思考存在的问题，积极创新思维，以实现各项工作的精细化，牢固确立了十种观念：一是确立质量观念。坚持以质量求生存，以质量求发展，彻底摒弃与现代化文明矿井不相适应的“重数量、轻质量”的粗放管理思想；二是确立效率观念。凡制定出台各项政策，必须体现效率效益原则；三是确立精细观念。坚持定性工作定量化，定量工作数据化，把每项具体工作通过定量化的指标分解落实到人头，并严格奖惩考核，大力倡导重视环节、重视过程、重视细节的管理理念，实现管理过程的精细化；四是确立创新观念。积极倡导创新精神，保护创新热情，鼓励创新实践，完善创新机制，宽容创新挫折；五是确立全局观念。坚持少数服从多数，个人服从组织，局部服从全局的原则，把个人的思想意志融入全矿发展进步的大思想、大战略之中，让个人的价值在整体工作中得以发挥展示；六是确立纪律观念。用纪律做为完成各项工作的保证，崇尚执行纪律是一种美德，也是个人素质的一种体现；七是确立实用观念。坚持从实际出发，从实用的角度开展工作，并以此作为衡量一切工作是非得失的判断标准；八是确立长远观念。结合生产实际，立足当前，着眼长远，不浮躁、不急功近利，不好高务远，扑下身子，集中精力多思考、多谋事、多研究解决实际问题，做好过程中的每一个细节，完成好每项工作，实现自身和企业的同步发展；九是确立群众观念。始终把维护和体现最广大职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益，做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享；十是确立团队观念。增强团队意识，倡导团队精神，摒弃个人英雄主义，充分利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，努力提倡相互协作共事，在日常工作中互通有无，协调配合。