为了加强安全生产管理，实现全厂安全目标和部门月度安全目标，川煤达竹煤电渡市选煤发电厂运销部结合本部门实际情况，制定了安全目标保证措施和管理考核办法。

该办法分为两大类，一类是安全目标保证措施。一、要求本部门职工每周二按时参加安全习，从思想源头抓起，提高安全意识。二、党、政、工、团齐抓共管，形成安全管理体系，每月各组织一次安全查岗和召开安全分析会，对查出的问题及时落实解决。三、各班组要对各自的区域负责，坚持进班前召开班前会，监督班组成员严格执行操作规程。四、搞好设备的维护保养和现场质量标准化工作，加强对职工的操作技能培训，降低事故率。五、部门专职管理人员定期到现场检查安全情况，每月不得少于６次。二类是管理考核办法。一、凡突破厂安全目标和部门月度安全目标按厂有关文件处罚。二、凡给部门造成经济损失的按《运销部管理考核办法》的经济损失赔偿制度执行。以上制度的制订，使部门安全工作有章可循，对抓好本年度安全工作奠定了良好基础。