车间是企业的骨架，班组是企业的细胞，能否在企业的骨架内当好有益企业健康发展的细胞，是企业评定优秀班组长的先决条件。班组长作为“兵头将尾”，直接面对的是生产一线的职工。在一线职工中，政治素质、业务素质、技能素质、道德标准各有差异，所以管理起来同样要求工作在企业最基层的班组长们要有较高的管理能力、技术水平和协调能力，这样才能完成企业赋予班组长的使命。

　　打铁先要自身硬

　　要当好班组长，只靠热情是不够的，热心、自信心和高度的责任感是当好班组长的思想基础。要把当好班组长作为一种乐趣、追求和责任，作为对企业负责的态度和对企业的敬业精神去完成它。所以，不管是领导提名、竞聘上岗，还是职工选举，实际上都是对你的综合素质的一种肯定。俗话说，没有做不成的事，只有不愿做的事。再难的事，只要你自己愿意去做，就一定能把事情做好，也只有这样，才不辜负领导的重托和职工的信任。

　　要学会当“出气筒”

　　当班组长就是车间要给你安排日常工作和临时工作，工人要给你提出不满和意见。工作完成不好上级领导批评你，工作安排不好工人对你有意见，你又大事管不了，小事不能少，要管理班组，协调关系，还要完成自己的工作，真可谓“别人不去想的小事，你要去想；别人不愿去做的小事，你要去做；别人不愿负的责任，也要你去负”。所以，要当好一个优秀班组长除了具有较高的技术、管理、协调能力外，还要学会当“出气筒”。

　　工作分配有公心

　　随着市场经济体制的不断完善，企业的盈利空间越来越小，而班组承担的生产任务在不断增大，对产品质量的要求也越来越高，班组长的责任就越来越重。这就要求企业在劳动力资源配置、资源利用、资产盘活、劳动工资分配上更加精细。同时也要求基层班组定职定岗定责，否则就会出现职责不清，人人都管事，事事无人管，人人没责任的局面，最终导致生产任务完不成，产品质量上不去，企业无效益，班组长也搞得身心疲惫。所以，在现代化企业内，在目前广泛开展学习型班组活动中，只有努力提高职工的整体素质，注重合理分工，实行定人、定岗、定责任，提高组员责任心，做到人尽其才、物尽其用、财尽其利、时尽其效，企业生产经营的各项指标才能顺利完成。

　　工资分配无私心

　　合理、公平、公开是班组工资分配制度的必然条件。作为“兵头将尾”的班组长，在工作安排、工资分配方面有一定的自主权，这是企业赋予班组长的权力，但这种权力使用得合理与否，小到影响班组的团结，限制职工生产积极性的发挥，大到影响企业的存亡，是应该引起企业管理者足够重视的一个问题。

　　要做到劳动工资的公平合理分配，首先要有切实有效的考评办法，必须体现多劳多得和奖勤罚懒的原则。办法在前，执行在后，一视同仁。其次，要注重数据，让制度管人，让数据说话，根据工作责任、技能水平、劳动强度，坚持拉开分配差距，这样才是真正意义上的公平合理。再次，要实行班务公开，起到公共监督的作用，这样班组长清白了，职

工明白了，班组长也就不难当了。