——记山东丰源煤电股份有限公司厂务公开管理纪实 |
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丰源公司拆除“隔心墙”增强凝聚力 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-8-19 13:29:14局矿快报 | ||||
多年来，丰源公司在厂务公开上最大限度地提高了各项工作的透明度，拆除了“隔心墙”，做到直面职工，亮实情，交实底，说实话，保证职工知企情，直接行使民主权利。公司三大文明建设取得丰硕成果，先后荣获部特级质量标准化矿井、全国煤炭工业百强企业、省文明单位、省特级（AAA）信誉企业、省重合同守信用单位、省思想政治工作优秀企业等50多项殊荣。 认识到位，自觉实行厂务公开民主管理工作 企业是一条大河，那么每一个职工就是这条大河的源头，如果把源头疏浚好，那么职工的工作积极性就会像喷泉一样喷涌而出。鉴于此，在丰源公司，无论在任何时候、任何情况下，公司一班人始终坚持党的全心全意依靠工人阶级的信念和职工的主人翁地位不动摇，以职工为本、依靠职工办企业，尊重职工的民主权利，注重发挥他们的聪明才智，使公司的各项决策做到了从群众中来、到群众中去，并在实践中得到贯彻落实。 实行厂务公开后，丰源公司自觉做到各项重大问题及重大决策事项的公开，并通过职工代表大会和股东代表大会听取职工的意见，集中职工的智慧，接受职工的批评和监督，把职工高兴不高兴、拥护不拥护为决策成败的衡量标准。极大地激发了员工干事创业的主动性，成为推动公司长足发展的真正动力和主力军。 组织到位，建立党政工齐抓共管机制 推行厂务公开、民主监督，是加强企业管理、深化企业改革、促进企业稳定和发展的有效手段，这项工作，公开是前提，监督是核心，领导是关键。 一是建立领导机制。厂务公开党委书记负总责，党政齐抓共管，职能部门具体抓，纪委和工会负责监督和检查，职工积极主动参与。在公司总部还开辟了总经理热线电话，建立了公司领导民主接待日，及时答复和解决职工群众反映的问题，促进了公司和谐发展。 二是完善了厂务公开工作机制。为保障公开内容具体落实，公司成立了厂务公开领导小组，设立了办公室，配备专线电话和专职人员。设置检举箱196处，每3天一开箱，对检查发现、监督反馈的问题及时上报到监督小组、公司党委。 三是确立了行之有效的公开形式。职工代表大会是厂务公开的基本形式和主要载体，公司充分利用公开栏、报纸、广播、告示和有关会议等形式，多层次、多方位地进行公开。 四是制定了一系列考核制度。在公开内容上也进行了量化，对公开的内容、形式、程序、时间等提出了明确要求，做到了制度化、规范化。由于在厂务公开上动真的、来实的、碰硬的，职工在民主评议问题调查中对公司厂务公开工作的满意率和基本满意率达到了90%以上。 落实到位，确保厂务公开内容真实 职代会是厂务公开的基本形式。多年来，丰源公司坚持每半年召开一次职代会制度，通过职代会把关系公司发展、职工利益等大事全盘端正，让广大职工，知公司情、议公司事、作决定。闭会期间，公司需要临时作出的重大决策，采取了召开职代会代表团（组）长和专门工作委员会主任联席会议等方式征求意见，使各项决策真正建立在民主、科学的基础之上，为公司长足发展奠定了基础。 一是对重大决策和改革方案、年度任务目标进行及时公开。丰源公司始终坚持以落实科学发展观总揽全局、以发展循环经济为理念、以产业链生长为主导、以信息化建设和人力资源管理为支撑、以舰队文化为灵魂、以机制和制度创新为动力，在“抓龙头，带两翼”发展战略的引领下，初步形成集团化大企业格局。“十一五”末，公司的产品规模将达到：年产煤炭500万吨、甲醇30万吨、水泥1400万吨、低聚木糖1万吨、高强瓦楞纸30万吨、复混肥20万吨、绿色板材20万立方米、半钢子午胎1000万条、全钢子午胎200万条、发电11.5亿度、供热343万吨。 2006年全年实现销售收入9.8亿元，实现利税4.64亿元，其中利润3.53亿元，使公司主要经济指标稳居山东省乃至全国同类工矿企业榜首。 二是业务招待费用公开。公司把业务招待工作作为加强党风廉政建设的一项重要内容来抓，制定了《业务招待的管理规定》，对企业招待的人员范围、标准、陪客人数及审批程序都有明确细致的规定，并坚持每月初、月中、月底组织纪委、审计部、财务部等有关部门进行检查，有效控制了业务招待的超支。 三是民主评议干部事项公开。公司坚持每年对中层以上干部按照“德、能、勤、绩”进行考核，以此作为奖惩和升降的依据。为规范干部使用制度，公司制订了《干部选拔作用工作暂行条例》。根据条例要求，对矿级干部实行月工作考核制度。把每月工作重点进行排队，按工作性质进行细分，并提出具体要求。月底公司组织人员到各分(子)公司进行考核，对完不成工作任务的责任人，扣当月工资的10％，并在有关会议上通报，干部工作效率得到提高。对领导干部廉洁自律情况进行公开，各个生产工区每月都将其每个干部职工的工资明细表在公开栏内公布半月以上时间，接受职工监督，杜绝了暗箱操作。 四是公司用工制度公开。公司每次招工，先把招工人数、条件、工种等经职工代表大会或股东代表大会通过后，行文、公告。招工经自愿报名，人力资源部、审计部、纪委审查，职工监督，三榜公布后，职工监督无异议后被合格录取。 五是原材料、劳保福利、大型设备采购、工程项目施工公开。公司规定：材料采购要公开招标，对中标厂家要货比三家，价比三家，同样的材料看质量，同样的质量看价格，同样的价格看服务，杜绝一切假冒伪劣质次价高的材料入库。对各项建设工程项目也统一实行了公开招标。 六是与职上切身利益密切相关的事项公开。在住房分配上，公司事先将住房套数、数量提前公布，然后由符合条件的职工提出书面申请，再由相关部门按每位报名者的工龄、学历、职称、职务及所获荣誉情况综合打分，再张榜公布；在职称评聘方面，公司制定了《专业技术岗位设置及职务聘任的意见》，按照“结构科学、比例合理、按需设岗、定岗定员、统一安排”的原则，确定专业技术职称评聘的职务系列和岗位设置，明确规定了聘任条件和程序，最后按照公开、公平、公正原则，择优聘任、竞争上岗。另外，在工资调整、红利分配、集体合同的签订与履行、职工福利及劳保福利的标准和发放、工会经费的提取、救济金的发放等工作都一一进行公开，不搞暗箱操作，得到广大职工的认可和赞同，有效增强了企业与职工之间的凝聚力，为今后公司做大做强打下了坚实基础。
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