兖矿集团北宿矿掘进一区在推行精细化管理过程中，以打造精品管理区队为目标，按照边试行、边完善、边提高的原则，大胆"耕种"自己的"试验田"，着力在全区营造“人人有责任、事事有程序、时时有控制、环环有考核”的良好氛围。

掘进一区针对部分职工持怀疑的态度应付精细化管理、岗位责任难以明确、工作安排跟踪检查不到位、职工文化水平较低等问题，积极查找切入点，在提高职工素质、增强干部的责任意识、提高精细化管理的执行力上下功夫，积极组织开展了《施工作业规程》、《掘进质量标准化检查评分标准》、《“6S”管理标准》学习活动。以职工“6S”行为为基础，以“4E”标准体系为支撑点，以“日事日毕、日清日高”为目标，进一步细化了“掘进质量标准化”文明生产部分检查标准，建立了安全质量“动态检查”、“互查”和“奖罚”机制，完善了施工现场管理干部走动式动态巡查记录，并对管理干部实行了严格的奖罚制度, 规定凡是在月度矿验收工程质量为不合品时给予班组长扣总分的20%，给予包头副区长警告处分，作书面检查。连续两个月本头工程质量为不合品的，给予班组长撤职处分，给予包头副区长300元罚款处分并无超额工资，在月度单进创本队历史纪录的给予该头跟班区长、班组长和职工奖励。