本网讯兖矿集团北宿矿运输工区强化回收复用和修旧利废取得成效，二季度仅回收复用和修旧利废就节约资金50万元。
　进入二季度以来，这个区在经营管理工作中既抓投入成本控制，又抓回收复用和修旧利废。他们先后制定了《增收节支管理办法》、《节支降耗 小改小革奖罚规划》、《废旧物品回收复用制度》等一系列管理制度，制定了职工每月节支百元、小组节支千元、班节约万元、区队节约10万元的奋斗目标。加强对班组的管理考核和奖罚，建立了成本经济分析帐，从发料、用料，全过程专人管理，化小核算单位，做到事前预算，算中控制，事后结算，很好地解决了漏洞和丢失现象。先后对井上下风水电路进行了整理，对安全设备设施进行了调整改造，对各岗点和边远地区卫生进行了清理，清理废旧铁料近百吨。在旧设备设施的维护和配价的制作上，他们坚持能自修的不外修，能近修的不远修，能修复的不报废的原则，有效地把握了设备的维修关。