企业文化建设是企业发展的战略之一，是提高企业素质，增强企业竞争力的重要途径。河南平禹煤电物资供应分公司着力用“四个体系”打造独具特色的企业文化。

该公司党政领导十分重视企业文化建设，构建“四个体系、”体系，对企业文化不断进行创新和提升，把企业文化根植于企业经营管理实践的沃土中。四个体系：一是愿景体系。该公司把建立共同愿景作为学习型企业文化创建的切入点，用共同愿景凝聚团队合力。建立起了从公司到科室到职工，建立起了大愿景引领小愿景，小愿景支撑大愿景的公司三级愿景体系，形成组织围绕大愿景去奋斗、团队围绕小愿景去努力、个人围绕个人愿景去工作的良好氛围；二是学习体系。近年来，该公司围绕“学习力就是竞争力”这一理念，不断培育广大员工接受和领悟“只有靠学习，用学习提升素质、拓宽思维、增加“内存，才能适应社会、服务企业”的理念。已相继举办了《人品之上》、《计划管理》、《材料核算》、《计算机管理与应用》、《刮板运输机》和《井下排水设备》等培训班，有效的提高了员工综合素质；三是标准体系。该公司始终坚持事事有标准，事事靠制度的工作机制，相继制定完善了公司的各项规章制度，编印下发了《物资管理人员手册》，分发到每个员工手中。还对公司150个职工的岗位都制定了工作标准，对所有科室都制定了职责范围和工作标准，做到事事有标准、处处有标准，人人用标准要求自己，逐步建立起了公司标准体系；四是考核体系。企业文化创建成败在考核。近年来，相继下发了《2007年工资考核办法》和《领导干部级效考核办法》。按照“工作任务、工作质量、学习成绩和行为六规范”四大项内容，对部门及员工实行分级考核奖惩。公司领导考评考核组，公司考核组考评科室部门负责人，部门负责人考评一般员工。对职工实行日讲评、周考核、月奖惩；对部门实行月考核、季奖惩，形成了物资公司立体化考核体系，保证各项标准、各个岗位责任的贯彻落实。