------桑树坪矿掘进三队班组安全建设侧记 |
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做本质安全人 打造本质安全班组 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-8-16 0:09:23局矿快报 | ||||
领导认识到位 管理思路缜密 “要保证安全生产的实现，只有提高队伍的整体素质，增强职工的安全意识，加强班组安全建设”，这是掘进三队历任队干的共识。为此，队上建立了以队长、党支部书记为组长的安全管理稽查小组，并制定了切实可行的考核机制，全面加强安全管理。为此，形成了党政工团齐抓共管的工作格局，即“党支部书记主抓安全宣传教育，队长抓安全生产管理，技术员抓职工的技能培训和每日的班前一题讲课，车间工会、团支部抓群监、青岗和家属协管帮教工作，全队把安全管理工作主要放在班组安全建设和现场安全管理上”。 班组要安全 个人是关键 掘进三队现有职工77人，其中农民轮换工58人，而青工占总人数的62%以上。结合这一情况，该队现任党支部书记王胜利、队长徐书树杰把安全管理的重点放在青工身上。针对个别青工干活时毛手毛脚，有时抱有侥幸心理，队上把“四无三保”做为实现安全生产的突破口和着力点来抓，并用“木桶原理、链条原理、斜坡原理”等一些先进的管理理念教育职工，必须搞好自身的安全自保工作，并通过互保、联保、党员身边无事故等活动来促进这一工作。即始终把“个人无违章、班组无轻伤、区队无重伤、矿井无死亡的四无和个人保班组、班组保区队、区队保矿井的三保”做为安全管理工作的最基础的管理途径。为实现这一目标，该队首先抓住“个人无违章”这个安全管理的“牛鼻子”来保证班组无事故。因为只有杜绝了个人“三违”，才能保证班组无事故，进而实现区队无事故的目标。为此，该队在努力抓好班组建设的同时，坚持开展安全生产标兵和安全无事故优胜班组等竞赛活动。队上建立了详细的考核细则和工作台账，对职工业务知识的学习、工作任务落实、工程质量考评、遵章守规等进行综合考核。并且，一季度评比一次无“三违”的个人和班组，奖优罚差。 建立培训机制 提高整体素质 木桶原理告诉人们，一个木桶容量的多少，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块板子。同理，一个团队的整体素质也取决于那些技能素质、综合素质差的个别人。为此，队上非常注重对职工的技能和综合能力的提高。除坚持搞好班前每日一题培训外，队上还积极组织、鼓励职工参加局矿组织的各工种培训班、每届的职工技术比武和技能鉴定工作。近年来，先后培训电钳工15人，放炮员12人，绞车司机8人，班组长17人（次），有3名职工在局技术比武中获得过前三名，35人通过了技能鉴定中级职称考试，18人通过了高级职称考试。为激励职工学技术的兴趣，分配工资奖金时向技术含量高的工种、技能全面的职工倾斜，激发了职工的学习热情，提高了职工的安全技能和队伍的整体素质。 强化现场管理 筑牢安全防线 工程质量的优劣是能否保证安全生产的关键。为此，该队严抓工作现场的安全管理。队干部从巷道成型、锚网支护、轨道铺设、文明生产等每一道工序、每一个环节抓起，上尺上线，严格验收标准，对不合格的工程质量责令立即返工，有一次，一个班的班长图赶进尺，擅自把锚网梁的梁距放大了50毫米。刚打完锚杆就被验收员发现。验收员硬是说服了这位班长，让其另补打了一道锚网梁。事后，队上对这位班长罚款50 元，并让其承担了30%的材料成本浪费，并让其在三个班做检查。用该队负责质量的副队长的话，就是凡是规程规定的标准一点也不能欠账，否则，就是对职工人身安全的失职。 正是由于该队领导认识到位，职工自觉按章作业，人人做到上标准岗、干标准活、干放心活、做安全放心人；持之以恒坚持业务技能学习，努力提高队伍整体素质；人人为班组安全、区队安全尽职尽责。该队18年来，杜绝了重伤以上人身事故，而且，工程质量优良，先后被局矿评为先进集体、优胜班组，局矿安全文化建设示范队等称号，成为该矿班组安全建设和安全生产的一面旗帜。
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