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永川煤矿构建五个体系保安全 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-8-14 22:03:58 局矿快报 | ||||
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该矿构建的安全生产五个体系：一是安全责任体系。“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责；谁生产，谁负责；谁操作，谁负责”。实现了安全责任的压力传递，明确了规范管理和规范操作的责任主体。二是规范了教育培训体系。着眼于提升员工素质，坚持建立方法新颖，内容实在，主体下移，科学规范的教育培训体系，努力追求安全教育规范化，规程教育系列化，案例教育动感化，工种培训自律化，为规范管理和规范操作提供素质保证。三是形成了监督控制体系。一方面以群体安全风险考核，在连队、班组和员工中建立了安全利益共同体和互保互控机制；一方面以矿安全网为依托，建立了安全网络监督控制系统，实现了动态监控和管理；还借助内部市场化管理机制，将安全质量作为工序验收结算的一项重要指标，实现了工序之间以经济手段对安全质量的控制，对规范管理和规范操作实现了动态监控。四是规范了排查预警体系。在坚持三级排查制度的同时，应用计算机网络系统，对重点人员和各工种的违章和事故趋势进行分析排查，掌握违章易发人员和事故多发工种的情况，做到分区域，分专业，全面覆盖，各司其职，措施及时、准确到位，为规范管理和规范操作提供信息支撑。五是建立了考核分析体系。实施了安全质量结构工资制和安全风险抵押考核机制，每名员工的安全考核情况每天上网公布，用经济手段激发了员工规范操作的自觉性。
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