淮南矿业集团潘二矿本着“减少管理环节、优化劳动组合和落实人力资源责任”的工作准则，把人力资源管理作为矿井安全管理转型的一项重点工作，做深做细。

    今年以来，该矿共对1名严重“三违”职工和15名长期旷工职工进行解除劳动合同处理；对安全事故的有关责任人、“三违”人员和连续三个月在本单位“三工”评比中不合格的28名职工给予离岗培训处理。

    人力资源是企业第一资源，规范人力资源管理是矿井步入良性循环发展的基础性工作。为此，潘二矿结合矿井发展实际，按照集团公司人力资源有关规定，不断加大人力资源工作精细化管理。

    减少管理环节：该矿根据集团公司人力资源管理和“优组”等有关规定，按照直线管理的原则，积极推行撤区并队。先后对抽排区、监控工区、煤炭管理科、物管科等12个生产及生产辅助单位实行实质性的两级管理；对三级管理队的党政实行兼职；重新任命了二级管理班和三级管理队的184名班队长，同时对三级管理的112名正副班长由人力资源部下文任命，并纳入人力资源部集中管理。

    优化劳动组合：针对采掘生产单位存在劳动组合不合理、效率不高的实际情况，把劳动组合再造提上重要日程。改变了采煤口长期一贯实行的两班采煤一班检修的“三八制”，率先在综采队推行了三班割煤穿插检修，使原来每天割煤8刀，提高到每天割煤12至15刀，在确保检修质量的前提下，保证每天割煤时间不少于20个小时，比过去提高工效50％；充分挖掘劳动组合潜力，提高生产效率。

    落实人力资源责任：该矿层层建立人力资源管理责任制，并宣传贯彻到位，让广大职工充分认识违纪必究的严肃性，从而按照规定履行工作职责，珍惜自己的工作岗位。每月对基层单位职工的出勤情况进行统计，对职工连续旷工5天和累计旷工10天的在工广橱窗内给予公示警告，并及时送达除名警告书，由职工本人签字确认，单位进行帮教，写出书面保证书。同时严把病、事假的审批签字关，实行病、事假请假条两联单联号，避免了在病事假管理中弄虚作假现象发生。