山东龙矿集团洼里煤矿

    今年以来，山东龙矿集团洼里煤矿以修旧利废和回收复用为重点，进一步理顺了材料的进购、审批、使用、回收等环节管理，并将原材料消耗纳入各级管理人员的绩效考核内容，保持了原材料消耗稳中有降，1月份材料成本比计划降低0.07元/吨；4月份材料成本比计划降低了0.85元/吨；5月份材料成本比计划降低了4.57元/吨。

   制定严格的考核目标。该矿规定全矿全年材料费控制在25元/吨以下，采、掘、巷五家单位执行定额和限额材料控制制度，生产辅助和地面单位、机关科室执行限额控制制度。

   制定严格的奖惩意见。该矿把材料费考核列入《洼里煤矿2007年五大考核机制实施方案》中，并作为主要考核项目之一与管理人员的工资挂钩。同时全矿的材料费成本完成情况与经营副总、经营管理科和财务科挂钩，凡月度材料费超25元/吨的，按超耗比例扣罚挂钩工资。对于生产和生产辅助、地面单位的材料费，节一奖一，超一罚一。

     制定具体的保障措施。在制度建设方面，该矿根据实际情况，对现有的材料管理体系进行了理顺，新增了洼里煤矿节支降耗和修旧利废先进考核评比办法等10项制度，修改完善了材料计划和领用管理等8项制度，形成了管理流畅的制度保障体系。同时，该矿建立了经济活动分析例会制度，对矿综合成本、工资成本、材料成本、电力成本以及其他支出成本进行分析，对煤炭质量以及物资采购情况进行通报，并且由材料节余的优胜单位交流材料管理经验，材料超耗较重的单位自我剖析超耗的原因，让管理人员和员工充分了解矿上的经营状况，明确差距和不足，对下一步的工作做出有针对性的安排。

   在大型材料管理方面，对支护用品、风水管路、设备、运输设施以及通防设施等进行了接续测算，科学调剂大型材料周转，能回收利用的全部安排回收。截至目前为止，管路减少投入3.75吨，各类电缆减少投入2700米，掘进专业通过对闲置的巷道轨道进行普查，能拆除的全部拆除使用，少投入18＃道轨近20吨，据统计，前5个月共减少新材料投入近80多万元。在定额材料管理方面，专门制定了《掘进定额材料管理规定》，对材料的装运、下井、接收、使用等环节做出了详细的规定，每五天由经营管理科组织对下井的掘进定额材料进行检查汇总，确保地面供应科发料、运搬工区装料、掘进区队接料数量相符，避免了材料流失。

   在闲置材料管理方面，每月组织对二级库的进行清查，全部登记造册，对单位长期不用的物资安排调剂使用，今年以来共调剂物资8类，价值2.53万元。定期对供应科进购的物资进行清查，凡进购物资三个月提计划单位不领用的，在每月的经济活动分析会上进行通报，从而发挥了社会大仓库的作用，减少了供应库存。在物资进购方面，制定下发了《洼里煤矿物资采购质量保障措施》，明确了采购部门、管理部门、验收部门、监管部门的责任，通过加强物资采购管理，采购物资价格明显下降。除有色金属类和燃油类外，今年以来采购的物资价格比06年平均价格下降5%以上。

    在修旧利废和回收复用方面，该矿对机厂进行了半市场化经营，全矿所有到机厂的加工维修项目全部实行有偿服务，矿每月给各单位下达加工维修定额，节奖超罚，每季度评选一个先进区队、一个先进班组、一名节支降耗标兵和一名修旧利废标兵，通过争先树优，激发了员工的节支降耗和修旧利废热情。今年以来到机厂加工维修项目比去年同期下降42%，全矿有6家单位修旧利废较好，得到了奖励，有4家单位因为加工维修超标被通报，并承担了超耗罚款。今年以来通过修旧利废共减少新材料投入260多万元。