本网讯：在企业改革大潮中，河南永锦公司的支柱产业一矿，始终坚持两个文明一起抓，两个成果一起要，两手抓两手硬的方针，坚持以安全为重点，以提高职工思想道德文化素质和业务技术素质为目的，大力开展争当文明职工和创建文明单位活动，取得了显著成效。连续多年保持了 “文明创建活动示范单位”，从企业创建文明活动中，我们深深体会到：

一、提高职工思想道德文化素质是搞好文明创建工作的根本

马克思主义认为，人是生产力三要素中首要的和最活跃的因素。用这一观点来认识两个文明建设之间的关系，应该把培养具有能动作用的高素质的人作为文明创建工作的根本。因此，在文明创建活动中，我们组织职工反复学习十六届四中全会、党的十六大和三个代表的精神，引导职工深刻理解精神文明为物质文明提供精神动力和智力支持的指导方针；确立人本管理、立德为先，把培养具有能动作用的高素质的人作为企业经营的根本指导思想。职工把物质文明比作车、船，把精神文明比作方向盘、舵和发动机，重视并突出抓好精神文明建设。始终坚持把提高职工的思想道德文化和业务技术素质，激发职工的能动性、主动性、创造精神作为搞好质量、安全和完成任务、提高效益的基础和前提。不断加强对职工的政治思想教育和技术培训，努力提高职工的思想道德和业务技术素质。

二、完善办法，强化考核是推动文明创建活动深入开展的手段

文明创建活动的实践使一矿党组织逐渐认识到，加强思想教育提高职工素质是文明创建的基础工作，通过思想教育和培训，用先进和健康思想引导、塑和培育具备良好素质和适应市场经济要求的新型职工队伍固然重要，但是还不够。还需要有一套适应内部管理的创建办法和保障措施，建立两个文明建设创建标准和检查考核机制，这是推动文明创建活动深入开展的重要手段。

几年来，一矿出台了从文明职工和文明班组、文明科室、文明区队、标杆队，从物质文明到精神文明，包括安全、质量、工作任务完成、机电管理、材料消耗、党建、思想政治工作、文明言行、环境卫生等内容的创建标准，建立了职能部门考区队和自考、互考、系统考等过五关的科室考核办法，复盖全矿的考核系统和创建机制。

三、经济挂钩、奖优罚劣是促进文明建设再上新台阶的动力

科学严格的考核虽然建立了约束机制，但考核结果还必须与工资收挂钩，奖优罚劣，建立激励机制，这是推动文明创建工作的动力和重要的保障措施。在创建文明单位活动中，我们把考评结果及挂牌同职工的工资收挂钩，改善了文明创建的约束和激励机制。评不上文明职工丢面子又丢失票子；单位文明创建工作上不去，单位负责人不仅要丢面子、丢票子甚至要丢位子，大大提高了职工干部对文明创建工作必要性和重要性的认识，增强了文明意识，激发了创建文明单位的积极性，为文明创建工作注入了活力。

四、树立典型，以点带面是弘扬正气，激发职工进取精神的有效措施

我们在文明创建工作中紧紧围绕激发职工的进取精神，树立典型，组织学习，推动文明创建工作的深入开展，先后树立了安全文明标兵孙晓伟，优秀共产党员马利民，劳动模范苏太昌。

榜样的力量和引路作用，不仅激发了职工干部的进取精神，而且弘扬了正气和文明矿风，出现了一个不甘落后，你追我赶，争做文明职工，争创标杆队的良好局面。

五、开展党员示范活动，发挥党员在两个文明建设中的先锋模范作用，是文明创建工作的根本保证

强化和改进对党员的管理教育，发挥党员在文明创建工作中的先锋模范作用，既是党支部战斗堡垒作用发挥的前提，也是党支部的重点工作。矿党总支先后开展了“党员身边无事故”、“党员责任区考核”和“创建先锋岗、争当竞赛先锋”活动，把党员模范作用落到实处，并出台了系统的活动方案。本着标准高，管理严，质量优，安全生产好，效益佳的原则制订了党员示范岗位创建标准。要求党员上岗规范，在责任区范围内发挥骨干和联系群众的桥梁纽带作用，创建示范岗，通过党员的模范作用，影响带动周围职工，从而达到建好一个岗，带动一大片，推动各项工作的目的。目前，广大党员抓安全，夺高产，要效益，建文明，展示了党员骨干的风采，树立了先进分子的良好形象。