本网讯 神木运销公司公司注重从思想、行为、制度等方面入手，“五措”并举抓班组安全管理，确保安全运销，万无一失。

一是常鸣安全警钟。充分利用班前、班后会经常进行安全学习和事故案例分析，提高班组职工的对安全生产的认识，使他们对事故造成的惨痛后果有一种刻骨铭心的思想认识，，从而克服侥幸心理，规范操作，做到安全生产。

二是强化安全培训。各班组根据不同的工作性质和岗位特点采取举办讲座、考试、“师带徒”、“结对子”、岗位练兵等形式对职工进行安全知识、安全法规、安全技能培训。

三是狠抓现场管理。从班组工作实际入手，结合本班组工作现场管理，把当班工作过程出现的安全隐患和事故苗头作为安全管理的重要内容，发现安全隐患立即排除，发现事故苗头立即采取相应措施，做到干标准活，上安全班。

四是加强安全防范。各班组充分利用交接班之后的时间，组织班组全员认真开好安全分折会，进行安全讲评和提出要求，以总结经验、强化安全意识、预防事故。把“分折结果”变为“分折原因”，把“事后整改”变为“事前预防”，避免事故的发生。

五是发挥班组长作用。把安全班组建设融入到安全生产月活动之中，把班组安全生产的主要责任落实到班组长身上，充分发挥班组长的安全管理作用，随时随地做好职工的安全教育，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养良好的安全行为，让职工心中始终有根紧绷的安全弦。