——记同煤集团挖金湾煤业公司董事长王全红 |
|||||
洒向矿山都是情 |
|||||
| 煤炭资讯网 | 2007-7-8 17:39:56简讯 | ||||
地处煤海边缘的挖金湾煤业公司，是一个有着50多年开采历史的老矿，近年来在以懂事长王全红为首的一班人带领下，团结奋进励精图治，使一个衰减的矿井焕发了勃勃生机，原煤产量蒸蒸日上，职工收入不断攀升，矿容矿貌日新月异，一个崭新的现代化企业矗立在百里煤海。企业的变化员工生活的改善，处处洒下了公司董事长王全红的挚爱和心血。正如他的名字一样，用一颗火红灼热的心，激发着全公司员工勇于奉献，争创一流的信心。企业连续7年被集团公司评为先进集体，先进党委、党风廉政建设先进单位、文明单位，2003年被山西省企工委评为省管国有企业文明单位，2005、2006年被国资委评为先进基层党组织。 王全红生长在煤海，工作在矿山，从小认识了煤矿，98年担任挖金湾矿党委书记，针对企业资源枯竭、生产条件差等问题，积极寻求困难企业加强和改善党的建设的新路子，围绕生产抓党建，抓好党建增效益，充分发挥全公司党组织和广大党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用。从2003年2006年公司连续4年实现了超产目标。全矿呈现出理论学习好、政治觉悟高，班子团结好，整体效能高，党员队伍好，综合素质高，实事办得好，经济效益高的良好局面。王全红以实际行动带领了班子、带领了队伍、带正了风气、带出了朝气的美好矿山。 作为一名党务工作者，王全红用强有力的思想政治工作，起到了鼓劲的作用。首先，他从提高干部队伍综合素质入手，强化矿党委中心组及基层干部的理论、业务学习，采取了干部“以会代训”的理论学习制度，有效地提高了党员的理论水平和政治觉悟。王全红曾在干部会议上指出，作为一名党的干部，要时刻牢记，为人民服务的宗旨，我们是人发的公仆就要想方设法为群众谋利益。为此，矿上每年都要对全矿70个党支部、300多名干部的进行民主测评，通过测评让能者上，庸者下，逐步使干部管理实现了科学化、制度化、民主化。为了使党员先锋模作用得到充分发挥，王全红提出了狠抓党员培养，开展“三个 ”作风 实践 ，构筑“堡垒工程”等党建工作思路，在党员中开展了“双创”活动和“五创五优”活动，2005年全行党员“双创”活动创价值31.7万元。 王全红作为公司党委书记，时刻将职工群众放在心上，从办实事入手，力所能及地解决员工家属的具体困难。他和公司党政一班人制定实施出了“民心工程”，投资300余万元，改善了供暖、洗浴、学习环境，利用 280名贫困户子女上大学的梦。他多次亲临信访部门，接待来访的群众，解决具体困难，并从繁忙的工作中抽出时间走访了30多户特困户、离退休老同志及伤病员工。当他得知一位原来在矿工作后到期返乡的农民轮换工遇到困难时，亲自驱车200多公里来到那位职工家里了解困难并要求相关部门进行解决。他这一举动受到集团公司领导的大力赞扬。在非典时期，王全红为了全矿员工２家属的安危深入区队接班室、居民区了解情况，防治措施，教育员工家属严防死守，员工家属感激地说有这样的好干部给我们作主，我们对抗击非典充满信心。由于党组织的高度重视全矿没有出现一所非典的。他视员工为亲人，把企业当成自己的家，无限的情感关爱着矿山，受到广大员工家属的赞誉。 2007年一月份，王全红担任了煤业公司董事长，面对新的工作角色，他以饱满的精神和魅力团结调动整个公司领导班子，积极寻找企业发展路子，带领广大员工进行二次创业。他创新经营管理理念制定了一体化考核管理细则，与工资、奖金挂钩，从而有效控制了“三项”费用的支出，取得了生产效益双丰收的良好局面，有效的措施，灵活的机制，激发了全公司员工工作的热情，全公司很快形成了和谐发展的良好局面。
|
|||||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com