本网讯 川煤集团杉木树矿业公司自2006年7月1日制定出《员工绩效考核奖励办法》、出台11种奖励政策以来，初步建立起了员工绩效考核奖励体系。一年来，通过对员工绩效考核办法的实施，已有10名员工被评为金牌员工、2名员工被公司记二等功一次、1队次获公司集体度假奖励、7名员工被评为高级技工、125名员工被评为中级技工、290名员工被评为初级技工，并分别得到了精神和物质奖励，极大的调动了员工的积极性和创造性，有力地促进了各项工作。

在当前用工制度活跃、人才竞争强烈、企业各类人才缺乏，特别是技能、技术冒尖人才的短缺，大大的制约和限制了企业的发展速度和发展潜力。为了鼓励先进、鞭策后进，激励员工热爱企业、爱岗敬业，促使每一名员工都为企业的发展贡献力量和智慧，川煤集团杉木树矿业公司积极寻求员工激励机制、栓心留人体制，通过设立表扬、生日祝福、职称评聘、晋升、年资奖、荣誉奖、创新奖、特别奖、记功、度假、金牌员工11种奖励制度和政策，建立起员工奖励机制。积极培养员工对企业的忠诚度，使员工以企业为家、以企业为荣，为企业发展尽忠职守、尽心竭力，形成荣辱与共、和谐共赢的利益共同体；充分激发员工的责任意识、奉献意识、进取意识、创新意识，最大限度地把员工的潜能发挥出来，形成精诚团结、奋发进取，永争第一的强大合力，促进企业健康快速发展。

为使员工绩效考核办法更加深入人心，更加体现企业党政任人唯贤的人才理念，聚众人之势，倾全司之力，推进公司新的跨越式发展，今年7月川煤集团杉木树矿业公司对员工绩效考核办法进行了修改和完善，并大力宣传公司11项绩效奖励办法，使员工人人了解绩效政策，激励员工更加热爱公司、爱岗敬业，为公司发展多做贡献。