兖矿集团济二矿综掘二区党支部为区队建设注入活力 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-7-5 14:11:54简讯 | ||||
该工区党支部紧密结合自身实际，创新思维，创新载体，对全区工长及以上管理人员实行了“忧患目标管理”法，要求每人每天始终对自己怀有不原谅自己不满足现状的平和心态，根据各自实际制定月度目标及个人执行目标，然后将月目标分解成周目标，周目标细化到日目标，并将自己每天的忧患点详细记录到各自的记录本中，每天由当日值班区长组织各队工长和管理人员对当天集体和个人的“忧患点”进行确认、剖析和解决，使各项工作的执行过程杜绝“-1”因素的存在，推动了各项工作的良性循环，形成了事事有人管、件件有落实的良好局面。 在经营管理上，该工区突出算好安全、质量、管理、效益等关系职工切身利益的几笔账，树立“干着算、算着干”的经营理念，增强了职工参与工区生产经营的主动性，针对生产环节专门制定了《安全奖惩和责任追究办法》、《精品工程考核制度》等管理制度，将质量标准化工作和日常性工作标准、班清班结考核挂钩，并细化到班组、个人，明确职工岗位工作标准，大到成型控制、小到联网丝的方向都根据标准严格考核兑现。他们对现场的工作质量进行细化和规范，在设备管理上，实行了分片包机制，将事故率考核与包机人员收入挂钩，调动了包机人员的积极性，最大限度地降低了事故率。在材料管理上，实行内部闭环管理，控制材料的计划、录入、消耗、对帐等各个环节，在做好班清班结的前提下，把每天的材料消耗情况进行详细记录，做到帐、卡、物相符，以便及时掌握材料信息，减少库存，降低材料成本，使材料供应做到良性循环。同时，他们以开展“星级党小组”竞赛活动为契机，成立了修旧利废党小组，针对工作面回撤的一些设备材料，分不同类型，全部回撤到地面机修房进行修复，再转回现场使用，大大降低了材料费的投入，2007年以来，该工区在现场已实现三条综掘作业线的划转，降低成本投入价值约14万元，促进了物资的循环利用。
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