——淮南矿业集团谢一矿谢一井安全生产1000天观察思考 | |||||
“安”从何来 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-7-5 9:56:02 简讯 | ||||
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对于谢一井这个有着55年开采历史的老矿井来说，安全生产1000天——有着丰富的内涵和令人思考的东西。 用“推车上悬崖——难度大”这句俗话来比喻谢一井的安全生产管理特点，可能不贴切，但形象。“三大难点”决定着谢一井的安全生产管理难度出众。谢一井现在的井田开采走向是3200米，在－180米至－780米水平之间有5个可采煤层8个阶段，有5个炮采工作面和20多个掘进独头巷道在生产或施工。安全生产管理的第一个难点是：斜井多，运输管理难度大。由于井田开采走向小，采区内部斜井又多达100多个，斜井长度短的在50米，长的达200米以上，在提料运输过程中，稍有不慎就会发生放大滑事故。第二个难点是：点多面广，顶板松软，顶板管理难度大。短短的3200米井田走向中， 5个采煤工作面和20多个独头掘进工作面同时工作，每天有5000多人下井作业，安全隐患点多；采掘工作面相对临近，导致煤层松软，易发生顶板事故。第三个难点是：通风系统管理难度大。每个工作头面都建有独立的通风系统，通风设施多。有人在1998年的一次采区通风系统调查中发现，该井一个采区的通风设施与新区某矿的通风设施相当。其中任何一个通风设施损坏，都会造成这个高瓦斯突出矿井通风系统紊乱、瓦斯积聚。历史上的1995年该井在3个多月里就发生了两起瓦斯爆炸事故，其中一起造成70多人遇难。 客观存在的困难，注定抓好谢一井的安全生产需要付出的更多。同其他兄弟矿井一样，近年来，该井积极贯彻落实集团公司的战略决策，实行管理转型，先后开展了“安全三化”、强推了班队自主管理、加强了班队长专业化建设、防突治本等一系列工作，有力地促进了安全生产。“安全生产的各项规定为何能很快在谢一井落地生根，在非常困难的情况下实现安全生产1000天，支撑谢一井安全生产的根本原因是什么？” 谢一井的现象引发记者提出这样的思考询问。“是职工素质和规范。”面对提问，一位多年工作在谢一井的矿领导同志没有犹豫就作出了这样的回答。 “职工身上有一种干事认真自觉的作风。这是长期培养成的作风。”这位矿领导同志分析认为：扎实的安全管理基础得益于高素质的职工队伍。谢一井在50多年的开采历史中，经过几代人的努力奋斗，在建立并完善了一整套安全管理体系的同时，也打造出了一支思想作风过硬、重视安全管理、业务技能扎实的高素质干部职工队伍。像干部跟班这件事，干部都能扑下身子沉在现场，在现场解决问题。如今年5月份，谢一井掘进三区到望峰岗井承担13槽首采面刷风巷的施工任务。“我到现场看了后感到心里没底，甚至有点儿怕”。 因为13槽首采面上阶段是采空区，施工现场围岩条件差，煤层软，顶板破碎，架棚压力大，巷道断面需从3.6米×3.8米扩刷到9.4米×6.5米，使用29U型棚五节连接架棚。这样的施工安全环境和施工难度都是前所未有的。但由于掘进三区的干部三班轮流跟班盯重点，扑在现场平衡解决问题，以身作则，在掘进开窝扶抬棚期间，带领职工仅用了半个月时间，就顺利刷过30米工作面超低巷道，为打运综采设备做好了前期准备工作。 “做事行为规范。”记者深入了解到，早在集团公司倡导推广“两规范”前的2002年，谢一井就根据斜井多、顶板管理难度大等实际情况，着手制订各工种的安全操作行为准则卡片，用“行为准则”来规范职工的操作行为和干部的管理行为。在制订和推广“行为准则”时，他们的做法充分体现出以人为本、人性化的特点，首先采取自下而上的方式，基层科区结合实际，并比照《煤矿工人技术操作规程》，拿出岗位行为准则，汇总上报到安监处，由安监处结合煤炭行业有关规定进行把关，最后矿举行专题会议研究，最终确定形成符合本矿安全生产实际、操作可行性强的“职工安全操作行为准则”卡片。在落实“安全操作行为准则”要求职工背内容时，因为职工的文化程度参差不齐，不少人是“会干不会背”，当时背不掉还要受罚，职工的抵触情绪大。该井及时注意认识到：“会背不会干”是形式主义，“会干不会背”也有弊端，只有“知行合一”才是理想效果。为此，该井要求职工只要把“行为准则”的基本意思表达到位，并在实际操作中熟练运用即可。此举一出，受到了广大职工发自内心的认可。在职工中推行安全操作行为准则一年以后，该井又制定实施了干部安全管理行为准则。“规范是基石，违规必重罚”。为解决干部职工中旧的落后行为习惯，确保两个“行为准则”生根开花，该井相应制定实施了重奖重罚的措施。如2003年发生一起一行10名职工夜间违章乘坐皮带机，其中1名职工大腿被乘坐的皮带机挤伤事故。事后，该井对有逃离行为的9名职工，作出给予7人解除劳动合同、2人开除留用1年处理。自主实行“两个行为准则”，以人为本，宽严相济，由初始的强制性管理逐步向自主管理转变，长此以往，职工养成了规范的操作行为，从而为安全生产奠定了牢固的基础。 人们爱用“一夜可冒出多个暴发户，三代未必能培养出一个绅士”这句话来比喻培养人的重要和不易。“事要人干，干要规范。”谢一井安全生产1000天的实践折射出这样的深刻道理：“安（全）”从人来。煤矿安全生产的关键在于人，在于人的素质，提高职工的素质是根本；职工素质的提高是渐进积累和需要一定强制措施推行的过程；职工自主管理是人格的解放、安全生产的最高境界。大事业需要做好以人为本的大文章，以人为本大有文章可做。
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