解析松藻煤电公司培育做大做强企业文化 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-7-4 9:33:19简讯 | ||||
重庆松藻煤电公司“做大做强，二次创业”走过四年的发展历程，在征途中培育出适应发展的企业文化，形成了以价值文化为核心的特色文化管理模式，凝聚人心的提升企业竞争力。 安全成为做大发展前提 推动安全工作健康发展的核心要素是一种文化的力量，是一种融入到思想、行为、责任、物质等多个层面的安全文化力量，是一种以安全价值观为核心对全体职工进行安全控制的微观体系。安全文化不仅仅是意识形态上的东西，更多地是哲学的东西，不能就安全而安全、就文化而文化，“安全高效”是煤矿企业发展的主导方向，安全成为生产力要素中的重要组成部分．安全文化的构架体系是科技进步、装备与环境、法制和制度、道德与责任、培训和教育，只有让这个体系有机整合的运作起来，才能真正体现以人为本，才能建立本质型安全矿井，做到安全先行，贯穿生产和生产力发展全过程。 科技揭示安全生产规律，既从源头保障人的安全，也解放和发展生产力，比如矿井“五大自然”灾害；装备精良和环境优化，从物的方面消除不安全缺陷；法制与制度是对规律的遵循，是物质的、执行是强制性的；道德与责任体现的是行为规范，这种要求是全员的，任何人都不可游离在外；培训和教育，让人求知遵章守纪。它们是一个有机的关联的整体，共同作用保障安全生产。 没有风险不成其为事业 没有风险不能称其为事业，但对风险要有后路的准备。现代社会对市场经济的需求正在走向细分，为企业的战略扩张拓展了空间。对于企业的发展，要以打造竞争力为主体，以危机管理为手段，把握好风险决策关系。竞争与危机是现代企业必须树立的意识，是企业长治久安的思想基础，是企业长足发展的一种内在潜能和动力源泉。机遇稍纵即逝，不会长久地等待你去把握，因此风险与机遇并存、挑战与希望共处、压力与动力同在。把握机会，抓住机遇，要用“三只眼”观察变化的环境，用一只眼盯住变化的市场；一只眼盯住顾客；一只眼盯住变化发展的政策；同时重视信息化建设，用千万颗心思去捕捉机遇，形成资源共享。 公司既要千方百计地适应市场的千变万化，不断提高企业在市场中的竞争力，又要依靠人才优势、技术优势、资金优势增强企业内部活力。培育全体员工敢于竞争和群体性外向竞争的市场意识及发展意识，培育自强不息、自我发展的意识，培育独特的核心技术、核心产品、商业模式；建立以提升员工价值为目标的管理体系，把员工的价值量化，让员工在工作中实现自我，使工作成为员工的追求，从而以时不吾待的激情投身企业的奋斗目标，从而使风险决策变为发展的动力、进而转化为企业发展优势。 速度是企业取胜的法宝 海尔集团张瑞敏说：“开拓新领域、开发新项目时，如果有50 ％的把握上马，就有利可图；如果有80 ％的把握才上马，最多只能是获得平均利润；如果等到有100 ％的把握才上马，一上马就处于亏损状态。”现代企业，不仅是大吃小，更多地是快吃慢；在企业发展过程中生产规模和生产成本固然重要，但是创造性成为更加宝贵的财富和资源，而创新求变固然需要资金、科技、人才的支撑，但是更需要一种危机意识的激励、超前意识的引导。创新的核心是速度，小的之所以能够打败大的，弱的之所以能够战胜强的，就是因为速度快。创新求变的实质是永不放弃的速度文化和创新精神。变化和发展着的事物之中，蕴藏着无数的机遇，应把变化视为机遇，且不放过一切可能成功的机遇。因此，企业要追求应变决策快些、快些、再快些。 学习是企业竞争力保障 企业文化是企业经营管理活动的精髓，是企业团队的智商，是广博知识和睿智的厚重积淀，源于全体员工的创造劳动。人才是知识的载体，知识是创新的源泉，创新是求知的目的，知识成为经济的主要资源。打造学习型团队的目的是建立一流的队伍，培育一流的作风，掌握一流的技术，推行一流的管理，生产一流的产品，创造一流的效益，形成员工共同拥护的价值理念。企业核心竞争力来自企业组织的集体学习，来自于组织成员间价值观和经验规范的传递和交流，将组织范围内的技术、生产管理技能合并使用，使企业各项业务迅速适应快速的市场变化。 “企业的兴衰系于黑板”，培训已经成为企业战略活动的板块之一。在营造学习型氛围上，把着力点放在基层，以全面质量管理活动为载体，深入开展学习与创建活动，改进活动程序，严肃活动成果评价，真正形成一种攻关态势和氛围。全面质量管理小组活动直面生产实践，能够迅速地转化为现实生产力，并且员工参与面较为广泛，奠定学习型组织的群众基础。同时要建立三支员工队伍，就是建立以专业技术人员为主的科研队伍，以基层区队班组技术员、工人技师为主体的QC活动队伍，以发挥员工个体聪明才智为引导、为启发的员工合理化建议队伍，构筑立体的、全面的学习与创建的组织。同时，还要大力开展员工明星、技术明星、管理明星、学习明星评选活动。 组织是公司发展的基石 核心竞争力为企业组织所独有，具有不可交易的特点，它与企业的组织结构高度复合，密切相关，不可分离。它要求有一个高度运转的组织结构和一套被全体员工自觉遵守的规章制度。组织构架决定着执行流程再造方式及企业价值取向; 企业组织结构反映着企业文化的情景，企业文化反过来也影响企业的发展与兴衰。企业组织结构按内部职能分为战略发展决策中心，二级公司的利润中心，生产单位、生产车间的成本控制中心；按控制力关系分为战略发展中心，资产经营中心，财务管理中心，投资决策中心，技术管理中心，人才培训中心，安全生产中心，成本利润中心。企业组织结构呈现扁平化趋势，以减少组织层级，建立快速响应、高效运作的速度型组织，构建层次少的、终端到终端的流程型组织和精益组织，充分发展组织职能。建立社会化、知识化的董事会，把组织结构的着力点放在控制权上，突破目前建立现代企业制度建设重点放在所有权改革上所造成的困难和僵局。 另外，还要重视企业文化的其它方面。一是企业的成本理念，最大限度地把员工的积极性、主动性、创造性和潜力充分调动出来，使全体员工自觉参与管理和控制成本，用智慧、革新、创造去降低成本，并通过对工作、操作方法、生产结构和管理方式的不断改进和提高，最大限度地消除浪费现象。二是以人为本的理念，一个成功的企业家说过：“我们成功的诀窍只有一点，那就是不把员工当机器人看待”。三是产品文化，即用人品塑造产品。四是质量理念，质量管理与市场经济结合起来成为一种哲学思想，它是转变文化素质、改变行为和思想的一种方式，它要求在企业管理和经营活动中实现人与环境、人与人之间的和谐关系。
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