截止6月30日，安徽淮南矿业集团潘二矿开拓队实现了岩巷进尺90米的好成绩，这也是该队今年第二次突破90米大关。

对于淮南矿业集团潘二矿岩巷掘进而言一直处于“岩巷靠进尺、进尺靠外委”的局面，有一支自家的岩巷快速掘进队是“渴望而不可及”的。

过去，该矿依靠项目部这支岩巷专业化队伍，对瓦斯治理的重点岩巷头面进行施工，但随着潘二矿的快速发展和被集团公司纳入高位技改以后，岩巷的跟不上在某种程度上限制了矿井的发展。如何提高岩巷进尺？这不仅仅是矿上重视，更是得到了集团公司的大力扶持。2007年初，经过集团公司和有关兄弟矿井协调，从潘一矿开拓二队支持调入62人， 矿又从综掘抽调数十名精干力量，成立了一支副科级建制的专业化队伍—开拓队，他们的加入似乎让我们感受到潘二矿的发展前景。该矿开拓队下设两个班，一班是岩巷进尺头，二班是巷修，一班的进尺代表着矿井自家队伍的整体形象。开掘以后，“两大难点”，使有着多年岩巷快速掘进经验的62名全体干群“大跌眼镜”。第一个难点是：11224工作面底抽巷是瓦斯治理巷道，全长1600余米，地质条件复杂，迎头属白砂岩，进尺“艰难”。第二个难点是：迎头无皮带化排矸系统，除矸全靠人工推车、上山提绞，“出货难”。 “开弓没有回头箭”，来到这里我们就把事情干好！开拓队一班在开掘11224工作面底抽巷前是这样表达了干劲和决心。同时实现快速岩巷掘进也注定他们为此要付出的更多。

客观原因虽然存在，但是目标最终还是实现了。今年组建这支队伍以来，开拓队逐月把矿下达的进尺任务指标进行分解，实行闭合管理。就拿6月份为例，一班有职工53人，平均每班十三、四人，全月计划进尺90米，该队就把指标平分到三个小班，如果任何一个小班完不成30米进尺任务，就把工资基金划拨到超尺的小班。用活二次分配，也是调动职工多出勤、多进尺的一种有效机制。该队规定，每月职工出勤达到25个，参与队里20%的工资基金用于的二次分配，低于25个，病、事假和旷工的按矿规定执行。6月份，有一名职工少上了一个班没有达到25出勤底线，比出勤25个的工资少开了近三分之一，使这名职工十分懊悔。此外，开拓队还针对出货难，建议矿上做矸石仓，掘进进尺出的货全部存放在矸石仓，节约了出矸时间、环节和工作量。

“事要人干、干要规范”。这个队十分注重工程质量，每天小班进尺前，当班班长根据技术参数在迎头方向划出进尺轮廓线、定好眼位，职工根据中腰线进行施工。每班结束后，都要进行安全质量班评估，由队指定的班评估员对巷道的长、宽、高用专用仪器进行测量、质量标准化是否优良现场给予评估。大于1厘米小于20厘米误差的给予支付当班工分的50%，大于20厘米误差的当班不支付工资，并责令现场进行整改。今年初开拓队组建至今已累计进尺450余米，月月进尺近90米，两次突破90米的好成绩，且工程质量月月优良。

面对客观原因，该矿开拓队进尺还是干出来了，从中也折射出这样的深刻道理：“只要工夫深、铁杵磨成针”。