本网讯 安徽淮北临涣矿以管理创新为抓手，强力推进“三化”建设，上半年，达到了发展内涵和发展质量、速度跨越式发展的目的，原煤产量达98万吨，产量及超产增幅均创历史最好水平，完成了矿井达产过半任务目标。

今年以来，临涣矿班子通过管理创新大学习、大讨论，统一了思想认识，明确了管理新思路，确立了“管理精细化、内部市场化、生产集约化”三化矿井目标，使创新管理，整体工作取得了实质性进展。将管理精细化与完善制度相结合，实现了管理制度的科学化、系统化；与转变干部工作作风相结合，提高了管技人员的执行力；与安全管理相结合，夯实了安全生产的基础，到6月30日，这个矿已实现了安全生产451天，一季度安全质量标准化建设迈进了集团公司一级矿井行列的前四位。内部市场化建设把着力点放在经营管理创新、过程控制上，建立起价格体系，明确了流程和结算办法，消除了市场化进程的瓶颈，达到了提高矿井经济运行效率和运行质量的目的。特别是原煤产量，这个矿走生产集约化之路，充分发挥综采机械化在生产建设中的主力军作用，达到了发展内涵和发展质量、速度跨越式发展的目的。上半年，这个矿采取积极措施，精心组织，合理安排，把年度计划指标层层分解落实到区队，在减少一个采煤队的情况下，原煤生产98万吨，完成计划的137.06%，其中机采产量达65万吨，完成计划的108.33%。全矿上半年原煤产量及超产幅度均创历史最好水平，并且实现了产销平衡。在掘进方面，为保证生产的接替，对现有的单位进行了调整，撤销了一个掘进区、三个掘进队，对一些力量相对薄弱的区队补充了人员有效缓解了生产一线人员不足的情况。同时制定积极的激励政策，加强劳动组织和设备的维修，减少了事故影响，充分发挥了综掘机械化的作用。上半年，全矿实现进尺9400米，超计划的101.06%。