本网讯 7月13日，华晋焦煤公司召开上半年经济运行分析会，认真总结分析了经济运行中取得的成绩和经验，找准当前经济运行中存在的突出矛盾和问题，提出解决问题的对策和办法，强化责任抓落实，确保全年目标任务的圆满完成。公司领导武华太、周亚东、任计厚、席北明、刘恩有、温百根、张勇、李守平、刘世忠和各二级单位、直属机构、公司机关处室主要负责人及二级单位分管经营领导参加了会议。会议由公司总经济师张勇主持。公司总会计师李守平对上半年的经济运行情况进行了分析，并安排了下半年的经济运行工作。公司副总经理、总工程师温百根对1—6月份 “58项重点工作”完成情况进行了总结分析，并对如何高效的推进“58项重点工作”顺利完成进行了部署。沙曲矿、沙曲选煤厂、销售公司还在当天的会议上，就如何更好的完成下半年的经营指标进行了表态发言。

　会议认为：在上半年的经营工作中，华晋焦煤广泛开展开源节流活动，强化成本意识，全力打造节约型企业，经济运行总体健康平稳。精煤回收率提高了1.7%，创下了新的纪录；销售公司积极拓宽工作思路，根据形式的变化采取相应的应对措施；各单位在生产过程中注重现场管理，严格各项费用控制、管理，减少了材料的浪费，有效地拉动了经济效益的提高。

　在听完各二级单位的表态发言之后，总经理周亚东指出，经济分析会是对上半年经济运行工作的“体检”，我们在看到成绩的同时，也要深刻认识到自身的不足，认清形势，牢固树立成本、利润优先的意识，居安思危，找问题、找差距，促进经济高势头的发展。对于如何更好的完成下半年的经营工作，他强调，一要按照股东双方的要求，积极调整工作思路，加快发展。做好经营工作的自查自纠工作，各单位、个人在客观上找原因的同时，更要在主观上找原因。二要贯彻“保安全、稳产量、加大瓦斯抽放力度”的总体工作思路，全面落实公司董事会提出的16条决议。三要加强成本管理，树立成本意识，加强对标管理，突出落实，做好细节，继续深入开展好开源节流活动。四要加快基建步伐。五要积极协调好地企关系，为华晋更快、更好的发展创造良好的外部环境。

董事长武华太在讲话中对上半年的经营工作进行了客观评价，并对下半年如何让经营工作上一新台阶提出了要求。他说，在经营工作中，虽然上半年运行基本上保持了健康平稳的态势，但是发展不平衡，在具有精煤回收率提高，铁路运力增加这些 “亮点”工作的同时，也存在一定的问题，一些领导干部大手大脚摆阔气的意识还存在，资源存在不同程度的浪费，因此要加大管理费用的节约力度，深化成本意识，优化生产组织工艺，深挖内部潜力，通过一些小改革、小建议进行增收节支。二要定期开好经营分析会，广大领导干部和职工要提高认识，积极参与到经营工作中来，树立经营工作的“全员意识”。三要抓好经营管理的队伍建设，必须打造出一批过硬的经营管理队伍，尤其是要抓好财务人员的培训工作，提高水平。

针对下半年的安全生产任务，武董事长强调，一定要咬住“七大目标”和“５８项重点工作”不放松，围绕目标根据条件的变化，适时的调整应对策略，突出考核的针对性。董事会出台的《关于防止重特大事故的决议》是指导华晋今后安全生产工作的“纲领性”文件，各单位在认真学习的同时，要往深度上下功夫，真正的将理念变成制度，同时还要积极加强人才队伍建设。在谈到干部作风和落实时，他指出，必须树立“落实才是硬道理”的观念，突出对过程中问题的处理，根据新问题，研究新方案。在落实过程中，各级领导干部要深入下去，不能做表面文章，要重视过程中问题的处理，严格执行首办负责制和限时办结制。各处室要发挥牵头作用、业务保安作用、服务作用、协调作用、管理作用、参谋助手和专家作用，提高自身的业务水平。各级领导干部要注意自己的言行，少说风凉话，维护好企业形象，充分发挥领导干部的带头作用，从而为下半年任务的顺利完成创造良好的工作环境。