兖矿集团济二煤矿深入推进“四大”活动 全面提升经营管理水平 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-7-30 14:49:42简讯 | ||||
该矿认真贯彻集团公司“四大”活动推进会精神，深刻剖析“四大”活动开展情况，提高全员节支降耗、降本增资、增收节支的意识，重点在环保节能、降本降耗、煤质管理、形象提升等方面，持续做细做实“四大”各项工作。严抓环保节能工作，教育广大干部职工充分认清抓好节能减排工作的重要性和紧迫性，牢固树立“节约无处不在”理念，从大处着眼、小处入手，落实用能总量控制与单位产品能耗定额管理相结合的用能制度，淘汰高耗能、高污染和低效率设备，杜绝长明灯、长流水等浪费现象。严抓降本降耗，坚持向成本管理要效益、向资金管理要效益、向物资管理要效益，牢固树立临界意识，增强预算观念，缩小管理弹性，健全成本管理预警机制，规范节支降耗岗位责任制，完善降本降耗体系，加大废旧物资回收处置力度，加强煤、油、气、材、水等资源回收和循环利用工作。严抓“三零”工程，从优化系统设计入手，加强地测物探，优化工作面参数，严格控制提卧刀幅度，严控毛煤灰分，科学测算选煤厂回收率、洗煤品种和质量标准，完善洗选成本指标控制体系，严格控制商品煤品种结构，坚决不移地完成公司下达的宝钢专用块煤的生产任务，确保产品合格率保持在100%。严抓企业形象提升，结合“光明”企业文化的宣贯，按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，分系统、专业、岗位和工种制定完善标准细则，促进管理的科学化、制度化、规范化、文化化；深化“绿、亮、清、美”建设，推进地面形象综合治理活动，改善矿区环境；积极开展文明职工、文明岗位竞赛活动，建立岗责设置合理、工作任务明确、管理责任落实、监督考核有力的岗位标准体系，实现岗岗有标准、事事有规范、人人有考核；拓展“手指口述”现场管理法，确保安全工作零事故、设备运行零故障、产品质量零缺陷、业务工作零差错，环境卫生零死角，建设天蓝水清、地绿树茂、矿静人安的绿色家园，争创国家级环境友好型企业。
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