陕煤化集团煤建司苍村社区管理中心

　品牌是一种立足社会，参与竞争的资本。人有人的品牌，企业有企业的品牌。在市场经济条件下，将品牌作为一种实力，是企业参与市场竞争的一大“法宝”。从基建施工企业的长远发展战略来讲，要想“做大做强施工主业”，在全国基建施工领域占领一席之地，主要任务就是要树立起自己的“施工”品牌。

　众所周知，近年来，受国家宏观政策调整的影响，诸多的基建施工企业均面临施工任务严重不足的困境。在这种大背景、大环境下，基建施工企业越是及早定位企业，就能越快地驶入发展正轨。煤建司的决策者们能够清楚地认识到这一问题，及早确定“基建施工作为企业的主导产业”，是值得让人欣慰的事。

　据报道所称，今年以来，该公司领导不辞劳苦，行程万里，来到雪域高原的祁连山、河西走廊的戈壁滩、新疆神秘的罗布泊等工地，先后对司属在陕、蒙、宁三省及陕北工地施工情况进行专题调研，并看望坚守在工地一线的广大干部职工。此行此举足表决策者带领职工致富之决心和意志之坚定，笔者以煤建司拥有如此“掌舵人”而感到无比自豪和骄傲！

　笔者了解到，该公司是一个发展相对滞后的基建施工企业。在过去的发展历程中，他们曾取得过辉煌的业绩，但成绩只能代表过去。在市场竞争日愈激烈和残酷的基建市场，企业要生存求发展，面临的是不断破解落后的技术装备、紧缺的技术人才、不够成熟的管理体系等一系列难题——该公司在人力、物业和财力上根本无法与兄弟单位相媲美。

　毛泽东同志曾讲，没有调查就没有发言权。“面对复杂的外部市场，我们一定要理性的思考问题，把帐算精算细，涉及到效益利润的事情，要据理力争，同时，在管理上要厉行节约，提高速度和质量，干标准工程，干效益工程，干形像工程……” 这就是该公司决策者通过调研对施工（项目）企业提出的要求。说到底就是树立公司“品牌”。

　树立施工企业的品牌，让其产生无限的品牌效益是任何一个施工企业所追求的。当然，品牌也是一种企业文化，他的培育不是一朝一夕的。只要我们的领导干部能够像煤建司决策者一样扑下身子搞调研，冷静思索和定位企业发展的方向。坚持严谨地管理企业，时时处处想着“品牌”的问题，相信我们的企业品牌一定会早日确立起来的，我们企业也一定会走向正轨，明天会更加灿烂和辉煌。