曾看过一则幽默故事：有一天，动物园管理员们发现袋鼠从笼子跑出来，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加到一百公尺。一天，长颈鹿和几只袋鼠们闲聊：“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问道。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话。”看完这个小幽默，我当时忍俊不禁。可随后仔细的体味，又让人深思。这种抓末而不求本，注表象而不溯其源，做事而不求效的现象为什么会出现呢？而这种现象对我们各项工作的开展究竟有多大阻碍和危害，我们又能认识到多少呢？

细细分析这则小故事，对于袋鼠反复的跑出笼子，究其原因不外乎有三种：一是对事物的认识缺乏深度。一方面管理人员只是简单的从袋鼠能够跳跃这一表象来分析问题，过高的估计了袋鼠们的跳跃能力，另一方面对于反复出现的同一问题，认识方面只注重表象和停留在单一思维上，没有究其根，溯其源。故而就会出现不断加高笼子，袋鼠仍不断跑出笼子的这一失败举措。二是缺乏系统思维能力。如果把袋鼠管理作为一个系统来看待的话，那么，袋鼠跑出笼子的原因决不会仅仅是笼子的高度不够，可能是笼子的结构不合理，可能是袋鼠的跳跃能力增强了，有可能是我们的管理程序及实际操作方面存在漏洞等等，这都是我们要考虑和分析的原因。三是缺乏深入实际、深入现场的作风。对于袋鼠跑出笼子，只是简单的通过这一现象来分析问题、解决问题，没有到现场查看。这难免会出现盲人摸象、窥斑见豹的局限性和片面性的错误认识。

其实，在我们日常工作中，只一味的加高笼子的高度而实际是忘记关门的南辕北辙、舍本求末的现象并不少见。“三违”是导致煤矿事故发生的重要原因，我们对“三违”现象的发生采取相应处罚措施和家协的帮教进行正面严格管理，用亲情的说教，建立安全资金账户等来侧面的柔性管理，但“三违”现象仍屡禁不止，我们是否也该深究“三违”人员违章的深层原因？是本身不懂正规操作还是由于抢任务抢时间；是麻痹大意还是明知故犯等。有时反复强调注意的事情却迟迟未落实，有时同一事故反复发生，是管理者缺乏责任心还是工作能力缺乏，是制定的措施、管理办法存在问题还是落实不到位？这些现象的出现不正像是反复跑出笼子的袋鼠吗？

那么，我们在日常管理工作中如何避免发生这种现象，如何更加有效的开展各项工作呢？

首先，要科学的正确的认知事物。这种认知方法毛泽东在《实践论》中曾经提到：去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。我们只有用科学的、发展的、实事求是的眼光认知事物，抓住事物的本质，认识事物的规律性，就能避免主观主义和经验主义。要具备这种认知方法，一方面要勤奋学习，终身学习，为正确的认知事物提供有力的理论保障，一方面要善于总结宝贵经验，把这些经验辩证的运用到我们认知事物的过程中去。

其次，要把对事物的认知同实践相结合。毛泽东在《人的正确思想是从哪里来的？》这篇文章谈到，通过对外界事物的感性认识上升到理性认识，形成的思想（包括理论、政策、计划、办法）是否正确，就要把认识放到社会实践中去，一般的说，成功了的就是正确的，失败了的就是错误的。胡锦涛同志在新形势下提出的“真抓实干，务求实效”，实际上也是由思想到存在，由认识到实践的一个具体体现。我们在工作中把解决问题的办法和措施放到实践中去，最终没有收到实际效果，我们就该重新回过头来分析这件事、认知这件事，直至抓住事情的“本”，捋清事物的“脉”。

再次，对工作要有高度的责任心。“世上无难事，只怕有心人”，这里的“有心人”，指的就是有责任心的人。有责任心，就会一心一意、踏踏实实的干工作，扑下身子抓实工作。有了责任心，就会发挥工作中的主观能动性，主动的发现问题、解决问题。

如果我们在工作中能正确的认知事物，系统地思考问题，真抓实干求其本，务求实效溯其源，我想，袋鼠跑出笼子的现象应该不会再发生了。