铜川下石节煤矿从多年的实践中认识到，班组是煤炭企业最基本的组织细胞和各项工作的基础、落脚点。企业的各项经济指标和工作任务，最终要靠班组完成；各项制度、各项标准，都要靠班组贯彻；各种原始记录、大量数据信息，要靠班组提供；企业的各项管理要靠班组落实；企业的民主管理要靠班组体现，企业的安全生产要靠班组保证。为此，这个矿始终把强化班组建设，作为提高企业管理水平的大事来抓。

今年以来，下石节煤矿本着重心下移，关口前移的管理原则，进一步探索新形势下如何优化企业“细胞”工程，促进企业“肌体”健康成长的这一重要课题，制定出台了《下石节煤矿班组建设实施细则》，建立了完善的组织领导制度，成立了以党委副书记、工会主席、生产矿长为组长、各分管矿领导为副组长以及各业务部门负责人为成员的班组建设领导小组，定期召开班组建设办公会议，专题研究班组建设工作，层层落实责任。机关各科室的职能部门与基层班组建立了工作联系点，及时、准确地了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题，在全矿形成了较为完善的领导制度，认真落实和维护班组长的各项权力，赋予他们应有的现场指挥权、考核分配权和经济处罚权，让他们在安全生产、经营管理、技术创新等方面唱主角，进一步增强班组长的工作积极性。在遇到有入党、记功、分房和外出培训等福利性机会时，都优先考虑在生产中优绩突出的班组长。建立健全了各项管理制度，每天下班后，班长都要对当天安全工作进行评估总结，使全矿班组安全管理始终处于可控状态。

该矿还在班组长的选拔和提高整体素质上狠下功夫，积极推行班组长竞争上岗和民主选举班组长制度，各班组长任期均为一年，期满后基层单位再根据班组长选聘程序上报，可连选连任。在该矿近期新聘任的95名班组长中，40岁以下占86%，高中以上文化水平占90%，充分体现了班组长队伍的年轻化、知识化。矿职工培训中心和劳资等部门还定期安排班组长进行安全知识和岗位技能的培训，不断提高班组长队伍素质。同时，为了进一步提高班组长管理能力和班组长的素质，全面评价班组和班组长的工作绩效。该矿制定了细致的班组考核办法和班组长绩效考核办法，实行奖优罚劣。以班组建设百分制考核为标准，每季对各单位班组建设情况进行一次检查、考核，定期或不定期进行抽查。考核分合格、先进、优秀、红旗四级，年终经过综合评定后分别给予不同的奖励，在引导和鼓励班组长们在相互配合、相互团结的基础上形成一种“能者上，平者让，庸者下”的公平竞争环境，在全矿形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿和人人争做“优秀班组长”、班班争创“红旗班组”的良好氛围。