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——陕西煤炭建设公司党委书记、行政负责人韩富国深入陕北各项目部调研纪实

树形象是施工企业抢占市场的突破口

煤炭资讯网 2007-7-27 16:00:27摄影天地
树形象是施工企业抢占市场的突破口

本网讯:炎热的七月,陕西煤炭建设公司党委书记、行政负责人韩富国带领该公司相关职能部门,北上榆林的毛乌素大沙漠,深入调

韩富国书记在最基层的项目部听取工作汇报

研并看望在这里施工的陕西煤炭建设公司的广大干部职工。这是韩富国同志3月12日在对陕、蒙、宁三省施工的工地检查的基础上,针对存在的问题再次深入一线督促检查抓落实,韩书记每到一地,就直接深入到工地看望职工,了解实际情况,现场办公解决问题,实实在在地为一线排忧解难。

6天时间韩书记跑遍了该公司在陕北的7个项目部,8个工地,召开不同形式的座谈会6次,以“尊重业主、服从监理、科学组织、精心施工”为主题,在深入调研的基础上韩书记强调说:

“处理好同业主的关系至关重要”

众所周知,榆林是重煤化工基地,这里有体现我国煤炭大国形象的神华集团,有我国煤化工的顶端技术——煤液化的试验区,也是陕西必威手机登陆在线网页 战略北移的重点开发建设区,所以,作为全国十大煤炭建设公司之一的陕西煤炭建设公司参与如此重大的煤田开发建设,不仅有很高的经济价值,而且有无法估量的社会效益和政治意义。该公司为了有效的整和资源,发挥老牌煤建企业特别能战斗的吃苦精神,在陕煤的重点工程建设中,把老牌煤建企业的实力展示出来,便于协调监督服务和管理,他们成了指挥部,设立专门机构和管理技术人员搞好协

韩富国书记针对存在的问题,提出具体要求

调施工服务工作。韩富国书记强调,作为协调组织职能的指挥部,是公司的派出机构,以榆林为中心代表公司管理好陕北、山西、内蒙、宁夏的项目,他要求管理人员一定要有宏观调控能力,要不断提高自身素质,要有全局观念,要把处理好各方面的关系作为指挥部的一项重要的职能,千方百计地为项目部创造一个宽松的外部环境。

在神木和府谷有限的几天时间内,韩书记不仅现场办公针对施工中的问题提出解决办法,而且还将各个项目部受客观条件制约的因素,直接和甲方、监理座谈,通过和高层领导的交流勾通,架起了业主、监理、施工三方之间的桥梁。尤其是针对张家峁二期工程中许多不确定的因素,达成了共识,增加了友谊。韩书记每到一处,谈得最多是除了干标准工程、干放心工程外,就是要千方百计地处理好同业主、监理的关系,他说:“我们施工企业常年在外,条件艰苦,同大自然做斗争,不确定的因素多,所以,处理好同业主的关系是必须具备的素质,创造一个宽松的施工环境对我们来说就是最大的生产力。”

“规范作业是施工企业的立足之本”

韩富国书记说:“农业时代竞争的是土地;工业时代竞争的是机器,信息时代竞争的是品牌。品牌时代就是无形的控制有形的;有品牌的是头脑型企业;无品牌的是肢体型企业,品牌是复杂的社会系统工程。作为我们施工企业一定要规范作业,树形象,打造自己的品牌,有了自己的名片,才能在竞争激烈的矿建市场上立于不败之地。”为了塑造和打造陕煤施工品牌,该公司划定的四个标准化项目部榆林就占了两个,韩富国书记说:“陕北是国家级的必威手机登陆在线网页 化工基地,能赶上并参与如此重大工程的建设,使陕煤建的荣耀,我们在精心组织施工,干放心工程的同时,要严格要求,规范施工,从点滴做起,从细节做起,在陕北市场上把陕煤老牌企业的优势发挥出来,在陕北市

听取新开工项目准备工作的汇报

场上打出陕煤的品牌和实力。” 韩富国书记一行就新承揽的张家峁二期工程的施工组织和前期准备工作,要求项目部必须高起点,严管理,机关各职能部门要转变作风,牢固树立为基层一线服务的思想,针对新工人上岗证的培训发放、施工图纸的审批、工地的形象布置、部分设备没有到位等问题,韩书记安排职能部门现场蹲点,立即就办,仅用了两天时间,就将一切准备工作安排到位,被甲方要求的开工时间提前了两天,甲方同志说:“尽管我们的前期准备工作仓促不到位,给施工单位增加了不少困难,而陕煤的一把手能这样蹲在现场抓管理,解决问题,我们的质量和进度就有了保证,同时也是对我们工作的督促和促进。”韩书记还就三道沟项目部的文明施工、宣传排版的布置,做了具体安排,他说:“适应市场竞争不仅会干,而且要会说,要从一点一滴体现陕煤整体队伍的形象,每一个人在外面的一切活动,都代表公司形象,是一面旗帜,在处理各种关系上,要掌握分寸,不卑不亢,把我们的素质和水平体现出来。”

“要紧紧扭住安全效益这根弦不放松”

“安全是天,安全是基础,效益是目标,没有安全就等于失去了一切,人的生命都保证不了,还谈什么发展理想之类的事情,而没有效益的工程原则上我们是坚决不干,当然在具体的工作中会遇到这样那样的问题,由事不由人的事情对施工单位来说,受客观条件的限制,亏本是难免的事情,但是,我们交一次学费就要总结一次经验,吸取一次教训,不能再出现类似的问题,不能老交学费,干亏损工程。所以,面对复杂的外部市场,我们一定要理性的思考问题,把帐算精算细,涉及到效益利润的事情,要据理力争,同时,在管理上要厉行节约,提高速度和质量,干标准工程,干效益工程,干形像工程……”

这是韩富国书记针对陕北各项目部客观和主观方面的共性问题说的一番话。

在三道沟项目部韩书记强调,一定要把火工管理作为头等大事来抓,安全方面千万不能出任何问题,在安全设施上要舍得投入,尤其

和业主在现场亲切交谈

是在供水供电影响、施工不正常的情况下,安全就显得尤为重要。在冯家塔工地,韩书记要求各项目部一是就建安公司、恒基公司所剩余 的收尾工程要抓紧干,同时要把移交的资料准备齐全,干干净净的离开,不能留任何后遗症。二是就路桥公司受客观条件影响施工进度的问题,要积极主动地和甲方联系多沟通,争取取得甲方和监理的理解支持。同时要注意工作方法,在以理服人的前提下,要为对方上、中、下层负责,把道理在说清楚的基础上,尽量做到该多说的话少说些,该少说的话尽量不说,要紧紧扭住安全效益这根弦不放松,在质量和效益上千万不能打折扣。

“千方百计地提高一线干部职工的待遇,改善生活环境”

“一线职工辛苦,而我们矿建一线干部职工更辛苦,他们的足迹遍布最艰苦的矿建工地,把创业的艰难留给自己,把建好舒服的生产生 活环境交给甲方,完成一个巡回后,又开始新的艰难创业……面对各种复杂的施工环境,他们再苦也不觉得苦了,在这种情况下,我们一定要提高一线干部职工的生活福利待遇,力所能及的逐步改善他们的生产环境,要根据不同地区、不同情况,制定不同的工资标准,增加一线收入,把事业留人、感情留人、待遇留人真正落到实处,事业留人、感情留人是前提,是虚,待遇留人是实,才是根本,我们要制定相应措施,让为公司创造财富的项目部的同志们劳有所得,要千方百计地提高一线干部职工的待遇,改善生活环境。”

这是韩富国书记陕北之行,听到个别项目部的收入低于当地水平时,发出的肺腑之言。

在煤炭市场持续好转,煤炭生产企业的职工收入水平在普遍大幅提高的基础上,煤建企业的干部职工收入水平,受各种条件的影响,偏低已经严重制约企业的发展,大批的技术骨干人才流失到收入水平高的原煤生产单位,新大中专院校毕业的学生也不愿从事这样艰苦的工作,致使矿建企业的人才短缺到了青黄不接的地步,在这种情况下,再不解决一线职工收入低的问题,那后果就可想而知了。就公司而言,一线职工的收入均不同程度的低于所在施工企业甲方的收入水平,尤其是在恶劣条件下的项目部表现得尤为突出。面对众多不确定的市场因素,按照韩书记说的,只有千方百计地提高一线干部职工的待遇,改善生活环境,我们才能吸引和留住人才,我们的企业才能兴旺发达。


本网特约记者:王成祥 编 辑:睿峰


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