----百善矿企业文化建塑二三事 |
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百善矿“整体联动”为企业文化转型提速 |
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煤炭资讯网 | 2007-7-27 10:13:03简讯 | ||||
本网讯:百善矿以规范行为、提高素养和优化管理为主线,规范班前讲评,推行诚信档案管理,通过愿景激励,构建立体、联动、多元化的企业文化体系,引导职工认同企业核心价值观,使企业文化渗透到员工的心里,融合到企业的经营管理之中。 “上一班我在联络巷负责清理卧底工作,由于图省事,怕麻烦,造成当班棚腿直角,现场验收员指出后,我认识到棚腿直角是导致倒棚、冒顶的根源,是安全一大隐患。今后工作中,我将严格按照规程标准施工,落实‘手指口述’工作法,争做安全优秀员工。”这是近日,矿综采一区班前讲评会上,员工小王的自我剖析和表态发言。 把员工推向讲评前沿,亮思想、谈见解、畅心扉。是百善矿夯实企业文化的群众基础的一项重要举措。 今年,该矿针对以往班前讲评中存在的员工下面坐,管理人员上面说,你说完,我听完,散会就忘完的不合理现象入手,规范班前讲评礼仪,明确讲评形式、主体、内容、频次、流程和激励手段,从员工点名起立答“到”,当班点评,思想及安全隐患排查,人员分工,安全学习一直到安全宣誓,六个环节环环相扣。对每个环节都作出具体要求。如在分工这个环节中,明确做到“一个提出,三个必须和两个强调”。即提出当班工作总体要求,现场工作进展情况及安全状况,布置当班工作生产任务,必须向员工讲清工作标准、必须讲清安全措施和必须讲清安全注意事项,强调关键岗位操作要领和强调要害场所安全防范重点。每次班前讲评做到“五有”:有时间、有人员、有内容、有措施、有记录。此外,矿安全监察部门及企业文化科采取不定时间、不定单位、不定人员的形式,加大检查监督力度,把执行情况反馈到矿绩效考核小组,与单位、班组绩效工资相挂钩,与精细化管理考核相挂钩,与单位评先相挂钩。进一步保证了班前讲评礼仪的规范生动。 生产中展风采,讲评上促进步。如今,在百善煤矿,班前讲评不仅成为践行企业文化的展示形式,也成为员工潜移默化地接受和认同企业价值观的固化途径。 诚信管理 有效促动 “没想到,因为一次早上井,既失票子,又失面子,以后再不这样了。”说这话的,是该矿修护区员工小翟。6月份,他因违反劳动纪律早上井,被作为违信事实,记录在当月诚信档案中,还按诚信档案管理运用规定给予相应经济处罚。冒失的行为令小翟懊悔不已。 员工素质的高低直接影响着企业文化建塑的成效。百善矿着力做好员工对“诚信、协同、创新”的核心价值观意识的深化,根据公司的总体部署,扎实推行了员工诚信档案管理这一新模式。发动员工总结提炼明确了“爱岗敬业、遵纪守法、崇尚科学、诚实守信、勤俭节约、安全高效、文明礼貌、团结友善”的32字“员工诚信公约”,以此为基础,制订出“诚信员工标准及考核办法”和“员工诚信档案管理考核标准细则表”,细化了29项诚信考核指标,设计了“员工诚信档案表”,内容包括员工基本情况,员工诚信、违信记录栏等。对全矿3千多名员工建立了电子诚信档案。 为保证诚信档案的“诚信”,该矿制订出台了“员工诚信档案管理暂行规定”等配套措施,在各单位建立诚信档案电子数据库,由各单位党政负责人专门负责,每月一录,及时奖惩。并建立了诚信档案信息报送制度,对基层诚信档案管理使用进行监督检查。 同时,该矿还在有效发挥诚信档案作用上下功夫,出台“百善矿诚信档案运用管理办法(试行)”,将诚信档案管理与单位、员工评先、晋级、干部管理使用等结合起来。今年7月,矿采煤一区技术员张怀志在从市里返回矿的公交车上,拾到一部手机,当即拔打失主电话,返还给失主,并婉言谢绝了失主500元答谢费。 诚信档案的管理与运用,使矿区广大员工感受到了诚信标准的责任与压力,并时刻提醒自己,严格按诚信员工标准办事,做一名合格的皖煤人。 愿景激励 人企共动 共同的目标和愿景是达成员工对企业忠诚的重要方式。今年,该矿围绕公司“做大、做强、走远,追求卓越,基业长青”的企业愿景,深入开展矿、科(区)目标愿景设计活动,结合矿区发展实际,制订了“平安、高效、文明、和谐”的矿区企业愿景,各基层单位广泛开展员工愿景规划活动,将企业愿景分解到班组,构建清晰的愿景支撑体系,通过愿景这根纽带统一员工价值观,在愿景激励下明确奋斗方向,增添工作动力,凝心聚力地共创未来。同时,每个员工都根据企业价值观和团队愿景,紧密结合自身工作,提炼一条工作格言、警句或座右铭。达到“愿景共创,人企共动”,引导员工从思想上、行动上与集团公司愿景保持一致。 为使各项愿景深入人心,该矿在办公楼,主、付井等显著位置,设置了四块大型企业文化理念标牌,使每天上下班的员工都能时刻接受到企业愿景、核心价值观、安全理念等的熏陶和教育,更新了矿主干道两侧的3条企业文化宣传长廊中的28块图板内容,在矿内礼堂、党委会议室和调度所会议室内添设21块企业理念宣传图板,基层单位也将本单位的愿景张贴上墙,强化员工对公司、矿、单位愿景的认同,形成上下一体,顺畅自然。 愿景规划的设计,使广大员工真切地认识到,公司发展的美好前景,明确了矿区的责任与目标,更加感受到了作为一名皖煤人的光荣与自豪。
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