培育职工岗位自主管理能力 本厂职工成为大家学习对象
近日,在陕西蒲白矿务局矸石电厂各个生产车间班组,职工们都在认真学习本厂燃运车间驾驶员职工李晓宇同志的岗位价值创造工作实绩。
矸石电厂近期正在开展培育许振超式岗位创造能手活动,该厂厂长吴群英运用“八分析”、“双十策”的理论指导职工工作方法,对燃运车间李晓宇同志的岗位价值创造事迹进行点评,解读、渗透双精心、双挖潜、双改进、双开发等理念,从而在全厂掀起了学习李晓宇,岗位价值创实绩的一股热潮。李晓宇是一名驾驶员,他凭借着精心细心的工作态度,在工作中不仅勤学苦练基本功,还善于总结思考,从出车前、行车中、收车后三个环节着手,形成了自己独有的一套安全保障办法,总结出了“望、闻、听、断、洗”五字工作方针,实现安全行驶30余万公里。
望,就是出车前仔细观望,看看车辆各部件是否有异常;闻,就是在行车中闻一闻车辆是否有异味;听和断,就是听一听发动是否有异音,如有异常,立即停车检查;洗,就是收车后检查车辆、查找故障。不仅如此,他还是个专心、细心、用心的有心人。他在日常工作中,喜欢收集小经验、小窍门,并能学以致用。为了了解车辆故障点,做到心中有数,他经常和修车师傅一起动手,修理故障点,每天上岗前都要对车辆进行安全确认,时刻掌握车辆的安全状态,并随时调整。
李晓宇是本厂职工,平时很为大家所熟悉,通过对他的工作实绩的学习,大家不仅看到自己日常工作中也有可以挖掘的潜力,而且消除了以前对理念的理解偏差,为该厂不断提高职工岗位自主管理能力,培养职工良好的安全行为养成奠定了基础。
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